《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》課程詳情
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模塊一：精益生產與現(xiàn)場改善
• 1、推行現(xiàn)場管理與控制的重要性和必要性：
• 2、現(xiàn)場管理與控制的十大內容之一：精益生產方式（LP）
• 3、現(xiàn)場管理與控制的十大內容之二：6S
• 4：現(xiàn)場管理與控制的十大內容之三：成本管控
• 5：現(xiàn)場管理與控制的十大內容之四：QC
6：精益生產之七大浪費
模塊二：班組建設
1、班組精細化管理之概要
2、班組長一日管理
3、班組長如何經營人心
4、班組長如何提升績效
5、班組長如何培育人才
6、班組建設之激勵創(chuàng)新
7、現(xiàn)代企業(yè)班組機制建設
《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》培訓受眾
1、各制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；
2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》課程目的
當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產現(xiàn)場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。
近20年來，福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等，皆以精益生產權威——豐田作為學習標桿。豐田生產方式作為能“抵御風險的生產系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時又被稱為“最低成本的生產系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益，Dell（戴爾）不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。豐田的成功說明精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式。90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大。精益生產可以幫助企業(yè)提高生產力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC（安全生產、提高質量、準時交貨、削減成本） 等方面提升績效。
《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》所屬分類
生產管理
《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》所屬專題
現(xiàn)場管理、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》授課培訓師簡介
李科
著名實戰(zhàn)型生產管理專家，歷任宇通客車制造有限公司生產總監(jiān)、UTStarcom Q&A經理、DBTel電子 結構設計師，擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓經歷，對質量管理標準和精益制造體系具有獨到見解。
王致遠
歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長。親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團的典范。
《精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升高級研修班》報名服務流程
020-29042042
