《創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品 ——體系、方法與案例剖析》課程詳情
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Session1
體系介紹
創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系
詳解：產(chǎn)品/創(chuàng)新成功的五大原則：一命二正三出奇，四用地利五任勢 這些熱門產(chǎn)品能成功嗎？
Session 2
創(chuàng)新規(guī)律與
創(chuàng)新思維體系 深入解剖行業(yè)，歸納創(chuàng)新規(guī)律：從PC/上網(wǎng)本/平板電腦行業(yè)的發(fā)展歷程歸納創(chuàng)新的規(guī)律
創(chuàng)新方法論體系——創(chuàng)新地圖：創(chuàng)新方法的五維思考模型：行業(yè)鏈、時空鏈、行差鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈 PC/上網(wǎng)本/平板電腦之未來愿景：IBM/惠普/戴爾；聯(lián)想/宏碁；方正/神舟 課程創(chuàng)新組分頭創(chuàng)業(yè)開設一家創(chuàng)新餐館

Session 3
創(chuàng)造突破性產(chǎn)品2-4-1模型（一）
行業(yè)與市場2元世界+4大導向(市場/客戶/自身/競爭)+維基
行業(yè)端流程：行業(yè)“面”形與勢/行業(yè)演進趨勢規(guī)律/行業(yè)技術演進趨勢規(guī)律/行業(yè)本質(zhì)與獨特特征/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征；競爭“線”形與勢/競爭層級與競爭格局/競爭價值鏈/競爭對手布局；企業(yè)“點”形與勢/企業(yè)行為與績效/企業(yè)資源/能力/核心競爭力/DNA
市場端流程：市場形與勢/市場大勢/細分市場/產(chǎn)品定位與差異化；客戶形與勢/客戶決策過程與模式/需求調(diào)查/客戶細分及關鍵少數(shù)；非客戶形與勢/非客戶的系統(tǒng)開拓方法
規(guī)劃設計三大原則：先人后事第1/班子機制DNA；結構組合第2/通往產(chǎn)品愿景與客戶價值的商業(yè)模式、競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品時空組合；實施組合第3/資源配置/執(zhí)行體系/運營體系/生態(tài)鏈與經(jīng)營環(huán)境協(xié)同/營銷組合/上市策略 為什么偉大的技術通常做不出偉大的產(chǎn)品？
為什么我們通常無法獲得用戶的真實需求？

規(guī)定動作：創(chuàng)新產(chǎn)品設計——3A級旅游景區(qū)

Session 4
創(chuàng)造突破性產(chǎn)品2-4-1模型（二）
創(chuàng)新創(chuàng)造的本質(zhì)是什么？

布置作業(yè) 課程創(chuàng)新組討論設計一款創(chuàng)新產(chǎn)品

兩天版本之第二天：
Theme/主題 Lecture/傳道授業(yè) Seminar/研討互動 Workshop/實踐工坊
Session 1
創(chuàng)新創(chuàng)造設計競賽 創(chuàng)新創(chuàng)造類：
自選動作——分組討論，選定產(chǎn)品，設計創(chuàng)新
組長演講，其他組作為風投評論
講師剖析點評

分析點評類：
手機三國演義：蘋果；谷歌、摩托；微軟-諾基亞
亞馬遜是下一個蘋果嗎？
比較：阿里云手機/百度易/小米
奢侈品市場的競爭格局與趨勢
有機農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式設計
中國紅酒行業(yè)與市場分析/機遇
Session 2
熱點創(chuàng)新/熱點產(chǎn)品剖析
eCo-So-Lo-Mo剖析與點評：
eCo——電子商務/網(wǎng)絡營銷
So——社會化網(wǎng)絡/社會化媒體
Lo——本地服務/基于位置的服務/O2O與團購
Mo——移動互聯(lián)網(wǎng)/云計算
Session 3
企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造體系建設——兼及世界三大創(chuàng)新企業(yè)蘋果/谷歌/微軟體系比較 1目標體系：從設計到目標分解、責任落單；創(chuàng)新的目標；
2組織體系：結構/產(chǎn)品組結構/創(chuàng)新組織的結構；資源/老大/創(chuàng)新團隊的特征/創(chuàng)新的文化；機制/激勵機制/管控機制；
3流程體系：創(chuàng)意產(chǎn)生流程/創(chuàng)意篩選流程/創(chuàng)意轉換流程等 剖析聯(lián)想的創(chuàng)新：
2000年FM365為什么失��；
2010年樂Phone、樂Pad及移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略——能成功嗎？
Session 4
創(chuàng)新創(chuàng)造型人才的修煉方法 創(chuàng)新創(chuàng)造是尋找自我、發(fā)現(xiàn)自我、解放自我及改造自我的人生旅程
成為創(chuàng)新型人才的系統(tǒng)化修煉
創(chuàng)新創(chuàng)造人才的五大技能？
創(chuàng)造性思維模式？
各領域頂級閱讀書目推薦 為什么當今中國出不了創(chuàng)新型人才？而中國最具創(chuàng)造力的時代是春秋戰(zhàn)國、大宋及民國
課程總結

附錄：案例體系說明
案例設置：人類歷經(jīng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)與信息文明三個時代。工業(yè)時代汽車制造、消費品零售執(zhí)全業(yè)牛耳，而信息時代IT領袖群倫。美國商業(yè)周刊全球50強創(chuàng)新企業(yè)排行榜反映了全球創(chuàng)新的行業(yè)格局，以2010年為例，三大創(chuàng)新行業(yè)為IT、汽車與消費品零售業(yè)。
IT業(yè)（24家） 1蘋果；2谷歌；3微軟；4 IBM；6亞馬遜；7 LG電子；10索尼；11三星電子；12英特爾；14黑莓；16惠普；20任天堂；23諾基亞；28海爾電子；30聯(lián)想；31思科；34西門子；35戴爾；38沃達豐；40甲骨文；44中移動；47宏達電HTC；48 Facebook；50 Verizon
汽車業(yè)（9家） 5豐田；8比亞迪；13福特；15大眾；17塔塔；18寶馬；22現(xiàn)代；26本田；43菲亞特
消費品（7家） 19可樂；21沃爾瑪；25寶潔；27迅銷；29麥當勞；36雀巢；46耐克
金融（4家） 39摩根大通；42西班牙國際銀行；45高盛；49匯豐
其他（6家） 9GE；24維京；32迪斯尼；33印度誠信；37英國天空電臺；41巴西石油

本培訓案例設置為一主線三復線共四大模塊：
主 線：引領全行業(yè)的IT（PC/芯片/軟件/桌面互聯(lián)網(wǎng)/移動通訊/移動互聯(lián)網(wǎng)/新媒體等）

《創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品 ——體系、方法與案例剖析》課程目的
課程對于客戶/學員的價值——1個中心、2個基本點、3個代表、4項基本實務
1個中心使命——成為產(chǎn)品/創(chuàng)新一把手、全局總操盤
2大基本模塊——孫子兵法曰，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝……奇正之變，不可勝窮也。”
以正合——做產(chǎn)品的方法論體系——“產(chǎn)品兵法”；
以奇勝——做創(chuàng)新的方法論體系——“創(chuàng)新地圖”
“有正無奇，雖整不烈，無以致勝也；有奇無正，雖銳無恃，難以控御也。”
3大高端代表能力
統(tǒng)御全局的系統(tǒng)能力：設計與實施、商業(yè)與技術、科技與人文、高尚與野蠻
觸類旁通的關聯(lián)能力：微軟蓋茨，“將初看毫不相關的領域跨通”
開新濟溺的組合能力：蘋果喬布斯，“不要發(fā)明，要再創(chuàng)造。”
4項基本實務
如何識別與捕捉市場機遇，在二元世界四大導向（市場導向、客戶導向、競爭導向、資源導向）基礎上，高屋建瓴洞察產(chǎn)品與創(chuàng)新的方向，創(chuàng)新創(chuàng)造出引領需求量級的偉大產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品組合及定義產(chǎn)品以有效地滿足客戶的真實需求、創(chuàng)造性地滿足需求、比競爭對手更好地滿足需求，創(chuàng)新創(chuàng)造出滿足需求量級的好產(chǎn)品？
如何作為客戶大使積極參與產(chǎn)品實施的全過程，包括目標及風控流程、組織與人員流程、實施與運維流程等？
如何作為客戶大使積極參與營銷銷售的全過程，包括面對機構客戶B2B的國情式營銷、面對大眾客戶B2C的專業(yè)式營銷、如何尋找第三方客戶等？

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