《精益生產(chǎn)高級訓(xùn)練營》課程詳情
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精益發(fā)展概述
問題：我們何以制勝？
當(dāng)今世界級企業(yè)競爭的四大技術(shù)群
精益生產(chǎn)的代表企業(yè)
精益的發(fā)展歷程
精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當(dāng)前中國企業(yè)的啟示
精益發(fā)展的三個階段
精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化
精益現(xiàn)場
指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設(shè)置，為科學(xué)化管理建立基礎(chǔ)，從而達到消除生產(chǎn)中的7大浪費
精益工具：
工廠設(shè)計與規(guī)劃
5S
Andon與內(nèi)部信息看板
多能工
快速換線換模（SMED）
單元生產(chǎn)
一個流
流程化管理
價值工程
部件的內(nèi)外加工的分配原則
基于解決現(xiàn)場問題的快速反應(yīng)模式—聯(lián)合辦公
精益工廠
指導(dǎo)思想：打破部門的界限，以市場的導(dǎo)向為原則改造內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將自發(fā)的改善轉(zhuǎn)變?yōu)榉结樦笇?dǎo)的有規(guī)劃的全方位的變革，以對產(chǎn)業(yè)的情報分析為前提進行市場的提前布局，簡化流程尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)在其中的應(yīng)用
精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰(zhàn)模式
市場情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開發(fā)模式
奔馳的車模試驗
全面設(shè)備管理（TPM）
全面質(zhì)量管理（TQM）
準時化生產(chǎn)（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統(tǒng)+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的效率和零缺陷中的應(yīng)用
方針管理
精益供應(yīng)鏈
指導(dǎo)思想：對供應(yīng)商設(shè)定成本目標，以在前兩個階段培養(yǎng)人才進行對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，使之同樣成為精益工廠，然后將之推廣至整個產(chǎn)業(yè)鏈，同時為了防止信息的錯誤和牛尾效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈間導(dǎo)致浪費的產(chǎn)生ERP技術(shù)的切合以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉(zhuǎn)變特別是市場的需求數(shù)量和產(chǎn)品的研發(fā)速度和準確性上,從而建立整個產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的整合。
精益工具：
供應(yīng)商的方針管理和輔導(dǎo)
供應(yīng)鏈的方針管理和輔導(dǎo)
案例：從日本的產(chǎn)業(yè)帶的形成和捷安特的供應(yīng)商整合看產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應(yīng)鏈切合
從自我企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應(yīng)與錯誤導(dǎo)致的方面面的損失
精益未來的發(fā)展——合縱術(shù)的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車老大——大眾
精益推進
中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
中國的精益之路到底在何方？
精益的起點——產(chǎn)業(yè)和企業(yè)性的分析
針對分析的應(yīng)對策略——基于標桿的目標的方針管理
精益之旅
組建精益小組
全面動員學(xué)習(xí)
人員培訓(xùn)
“現(xiàn)場改善”為起點
原子效應(yīng)—連鎖反應(yīng)
全面精益生產(chǎn)
制度化規(guī)范化
推導(dǎo)工作的管理與監(jiān)察
精益文化建立
《精益生產(chǎn)高級訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師等
《精益生產(chǎn)高級訓(xùn)練營》課程目的
1、學(xué)習(xí)和了解精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2、學(xué)習(xí)和了解精益體系
3、學(xué)習(xí)和了解精益現(xiàn)場、精益工廠以及如果將精益延伸至整個產(chǎn)業(yè)鏈
4、學(xué)習(xí)和了解精益的推行
5、學(xué)習(xí)和了解中國企業(yè)推行精益的不足
6、學(xué)習(xí)和了解信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
《精益生產(chǎn)高級訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)高級訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
張忠新
講師資歷
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓(xùn)師
作品
主編出版《中國式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專研領(lǐng)域
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計：IPD流程、模塊設(shè)計、客戶功能需求與模塊化設(shè)計……
授課風(fēng)格
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進行思考，注重課堂的互動效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾咨詢培訓(xùn)服務(wù)過的客戶主講課程
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…
主講課程
《精益生產(chǎn)》、《價值流分析》、《流程設(shè)計與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質(zhì)量管理》、《外企供應(yīng)商考核的19條》、《全面設(shè)備管理》、……
工作經(jīng)歷
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現(xiàn)代集團總部大陸區(qū)接受過專項精益生產(chǎn)訓(xùn)練，負責(zé)內(nèi)部改善、
標準制作，一線作業(yè)人員項目輔導(dǎo)
正美集團 2003.8-2004.9 中國區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場高級專員 內(nèi)部講師
負責(zé)亞太區(qū)寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應(yīng)商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓(xùn)練營培訓(xùn)；開發(fā)《現(xiàn)場改善手冊》并培訓(xùn)
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進行工廠運作管理，推進精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進9815計
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發(fā)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)教材，負責(zé)中基層干部的
培訓(xùn)課程體系設(shè)計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負責(zé)中國區(qū)UPMRafaltac客戶培訓(xùn)和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設(shè)計與實施、測試手段的保障性研發(fā)；同時接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)。
部分項目
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實業(yè)有限公司 運營系統(tǒng)
宗申集團 精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)高級訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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