《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》課程詳情
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1.怎樣用好生產(chǎn)管理的4M1E？如何產(chǎn)生管理效率？
1 現(xiàn)場人員管理“十問”
2 現(xiàn)場設(shè)備管理“十問”
3 現(xiàn)場材料管理“十問”
4 現(xiàn)場方法管理“十問”
5 現(xiàn)場環(huán)境管理“十問”
6 如何運(yùn)用生產(chǎn)管理的鐵三角？
7 創(chuàng)造利潤的方法有哪幾種？
8 如何達(dá)到現(xiàn)場管理的四大目標(biāo)？
案例分析
2.如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
1 推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要領(lǐng)是？
2 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何制定才有效？
3 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化“八定”法？
4 怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？
5 如何設(shè)定寬放？
6 如何進(jìn)行熟練度與努力度的評(píng)價(jià)？
案例分析
3.如何執(zhí)行生產(chǎn)排程？
1 季度計(jì)劃、月度計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)？
2 如何落實(shí)生產(chǎn)車間周計(jì)劃？
3 生產(chǎn)工序日計(jì)劃如何排定？
4 生產(chǎn)派工的重點(diǎn)解析
5 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)控制？
6 進(jìn)度跟催、進(jìn)度延誤如何處理？
7 怎樣用好生產(chǎn)看板？
案例分析
4.如何進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制？
1 產(chǎn)品是制造出來的，怎樣讓員工第一次就要做對(duì)？
2 車間如何實(shí)施質(zhì)量方針、如何制定質(zhì)量目標(biāo)？
3 車間如何實(shí)施控制質(zhì)量目標(biāo)？
4 車間品管人員如何配置與管理？
5 怎樣用好車間品管文件？
6 檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備配置，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)怎樣運(yùn)用？
7 如何作好工序質(zhì)量控制？
8 成品檢驗(yàn)的要領(lǐng)？
物料質(zhì)量控制實(shí)例
5.成本控制與價(jià)值工程應(yīng)該怎樣做？
1 生產(chǎn)成本的內(nèi)容有哪些？
2 生產(chǎn)成本的計(jì)算方法
3 盈虧平衡法如何運(yùn)用？
4 標(biāo)準(zhǔn)成本法
5 怎樣運(yùn)用價(jià)值工程？
案例分析
6.消除八大浪費(fèi)的具體方法？
1工序改善的步驟？
2工序分析法如何靈活運(yùn)用？
1）產(chǎn)品工序分析法
2）作業(yè)人員工序分析法
3）聯(lián)合工序分析法
4）事務(wù)工序分析法
案例：工序分析法活用事例
3 動(dòng)作及動(dòng)作分析法
動(dòng)用分析法的改善案例
搬運(yùn)和搬運(yùn)改善案例
現(xiàn)場布局改善案例
4 時(shí)間分析法
時(shí)間分析法事例
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等生產(chǎn)管理人員
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》課程目的
提升標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)排程綜合管理技能——如何迅速運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》所屬分類
綜合管理
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
田開軍
國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師。田老師曾擔(dān)任大型外企多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分積累近十年的企業(yè)管理經(jīng)歷和管理咨詢的豐富案例，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
田老師近年來專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江春生電子、樂清電碳集團(tuán)、溫州華科電器、金華電力開關(guān)、佐力藥業(yè)股份等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)。金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與管制》、《物料管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場管理實(shí)操細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進(jìn)操作細(xì)節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。
講課風(fēng)格:
講案例講故事、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣渾然天成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
最近培訓(xùn)企業(yè)
電子電器類：維融電子、春生電子、新亞集團(tuán)、金華電力開關(guān)、亞龍科技...機(jī)械機(jī)電類：愛優(yōu)特機(jī)電、溫州正恒機(jī)械、華通機(jī)電集團(tuán)...汽配類：天臺(tái)銀輪機(jī)械、兆豐汽車零部件、恒豐摩汽配、溫州長江汽車電器...服飾紡織類：格瑞斯集團(tuán)、通天星集團(tuán)、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣…電動(dòng)工具軸承類：皇冠電動(dòng)工具、三陽電動(dòng)車、臺(tái)州震華動(dòng)力、浙江奧展實(shí)業(yè)...家具類：圣奧家具、紅杉樹家具...化工類：恩希愛（杭州）化工、佐力藥業(yè)股份...其它類：杭蕭鋼構(gòu)、嘉興中達(dá)集團(tuán)、浙江物產(chǎn)金屬薄板、安吉森木飾品等..
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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