《內(nèi)部審計熱點、難點問題處理技巧與內(nèi)部控制及風險管理管控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展前沿：
（一）趨勢1、審計目標的發(fā)展2、審計國際化的影響3、會計規(guī)制的變化4、信息化環(huán)境的影響5、現(xiàn)代審計理念的變更6、審計質(zhì)量的要求提升
（二）對策1、定位2、審計內(nèi)容3、審計技術(shù)手段發(fā)展4、審計評價依據(jù)的拓展5、審計領域
二、內(nèi)部審計熱點問題:
1、經(jīng)濟責任審計2、預算執(zhí)行審計3、財務報表審計4、工程項目審計5、財務舞弊審計6、內(nèi)部控制審計7、經(jīng)濟效益審計8、質(zhì)量控制審計9、企業(yè)風險審計10、信息系統(tǒng)審計
三、捕捉審計疑點的方法與技巧:
1、審計疑點的特點 ：性質(zhì)的異常性，手段的隱蔽性，形式的多樣性，結(jié)果的待確認性2、審計疑點的捕捉：一聽，二問，三看，四想，五查3、發(fā)現(xiàn)疑點的處理：案例分析與討論
四、審計工作實務中若干技術(shù)問題案例研討:
1、計劃審計工作中如何選擇被審計對象a）制定選擇策略b）識別潛在被審計對象c）排列潛在的被審計者的審計次序d）確定被審計對象2、如何制定審計計劃a）執(zhí)行分析性程序b）評估審計風險c）制定審計計劃3、怎樣撰寫審計報告
五、內(nèi)部控制與風險管理的關系:
1、兩者的關系與定位2、目前內(nèi)部控制存在的問題3、風險管理框架下的內(nèi)部控制
六、內(nèi)部控制與風險管理審計:
1、內(nèi)部控制評價與審查（程序與方法）2、風險管理審計（程序與方法）

《內(nèi)部審計熱點、難點問題處理技巧與內(nèi)部控制及風險管理管控》培訓受眾
各特派辦、審計廳（局）金融、企業(yè)審計人員。各國資委監(jiān)事會、審計處等職能部門負責人。上市企業(yè)審計委員會成員、監(jiān)事會成員、高級管理人員及財務、內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計部門負責人及主管。大中型企業(yè)監(jiān)事會成員、高級管理人員及內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計部門負責人；其他企業(yè)董事長、總經(jīng)理及董事會成員。會計師事務所審計人員。其他有志于學習、研究內(nèi)部控制的專業(yè)人員

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財務稅務

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內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、

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