《成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺(jué)到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈�激�?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。
高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。本課程從國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

第一部分 企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入
員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
確定薪酬策略的五個(gè)基本問(wèn)題
薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式
第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
工作分析
崗位價(jià)值評(píng)估
薪資橫向定級(jí)
薪酬水平調(diào)查
第三部分 典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
中高層管理者的薪酬體系
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系
銷售類人員的薪酬體系
生產(chǎn)一線人員的薪酬體系
行政支持人員的薪酬體系
第四部分 績(jī)效考核如何與薪酬管理掛鉤
企業(yè)的績(jī)效考核成功的三個(gè)層次
績(jī)效考核如何與薪酬管理掛鉤---實(shí)戰(zhàn)技巧分享
第五部分 非金錢激勵(lì)員工的八大工程
8大激勵(lì)方法
企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享

《成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、主管及薪酬專員等相關(guān)人員

《成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造》課程目的
21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺(jué)到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈�激�?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。

《成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造》所屬分類
人力資源

《成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造》所屬專題
薪酬激勵(lì)課程、

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