《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組
1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想
3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求

主題二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建

1.走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標(biāo)
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
（1）“每日一題，每周一練”
（2）新時代下的“師徒模式”
（3）“多技能化”與員工成長（技能比武）

主題三、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建

1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責(zé)任
4.如何培養(yǎng)員工的安全意識
5.安全預(yù)防
（1）員工自我安全管理
（2）現(xiàn)場安全監(jiān)控
（3）處理災(zāi)害隱患的方法

主題四、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建

1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2.推行5S管理，創(chuàng)建清潔型班組
3.5S實施的技巧
（1）紅牌作戰(zhàn)
（2）定點攝影
（3）目視管理
（4）油漆大戰(zhàn)
（5）看板管理

主題五、杜絕一切浪費——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建

1.班組中浪費的現(xiàn)象及成本控制現(xiàn)狀
2.建立存貨期改善制度
3.七大浪費概念
4.工序分析應(yīng)考慮問題（案例）

主題六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)——“和諧型”班組創(chuàng)建

1.和諧班組的班組長自我心態(tài)調(diào)整
2.有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會（表揚與自我表揚）
3.沖突問題的來源與解決
4.常見的問題員工的類型
5.問題員工管理注意的事項
（1）如何管理“不聽話”的員工
（2）如何管理“有背景”的員工

主題七、班組長勝任力提升

1.如何有效的輔助上司
2.如何處理好上下級關(guān)系
3.如何有效的激勵下屬
4.員工教導(dǎo)（OJT）
5.新員工和崗位員工的培訓(xùn)
6.如何打造高效的生產(chǎn)團(tuán)隊
7.如何進(jìn)行有效的時間管理
8.與上級、同級、下級溝通的技巧
9.發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
10.班組長的領(lǐng)導(dǎo)智慧

《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》課程目的
1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果； 2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升勝任力； 3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境。

《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》所屬專題
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、

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