《工程項目管理高級研修班》課程詳情
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第一單元
1.工程項目管理概論
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5典型案例分析
第二單元
2.工程項目管理組織
2.1工程項目的組織機構(gòu)
2.2工程項目實施的組織方式
2.3 項目經(jīng)理
2.4 項目管理辦公室的功能定位
2.5典型案例分析
第三單元
3.工程項目的決策管理
3.1投資機會研究與項目初選
3.2項目建議書的編制及審批
3.3工程項目可行性研究工作
3.4設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
3.5項目的評估與決策
3.6典型案例分析
第四單元
4.工程項目的勘察設(shè)計管理
4.1工程勘察管理
4.2工程設(shè)計管理
4.3對初步設(shè)計的管理
4.4對技術(shù)設(shè)計的管理
4.5對施工圖設(shè)計的管理
4.6典型案例分析
第五單元
5.工程項目的招標與投標
5.1工程項目采購
5.2工程項目采購的基本方式招標
5.3工程項目投標
5.4投標策略
5.5工程項目采購合同
5.6典型案例分析
第六單元
6.工程項目的合同管理
6.1工程項目合同的簽約與履行
6.2工程項目合同的變更、解除和終止
6.3解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.4工程項目合同的索賠
6.5典型案例分析
第七單元
7.工程項目的計劃和實施
7.1工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.2工程項目計劃的編制
7.3工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.4工程項目計劃的制定技巧
7.5沙盤模擬實戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
7.6沙盤模擬實戰(zhàn)：項目預算表
7.7研討：工程項目的計劃管理
7.8工程項目實施階段的溝通技巧
7.9工程項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
7.10工程項目實施階段的沖突處理技巧
7.11掙值分析技巧
7.12沙盤模擬實戰(zhàn)：掙值分析報告
第八單元
8工程項目的控制與協(xié)調(diào)
8.1工程項目的范圍變更控制
8.2工程項目的投資控制
8.3工程項目的成本控制
8.4工程項目的進度控制
8.5工程項目的質(zhì)量控制
8.6工程項目的協(xié)調(diào)
8.7變更控制委員會機制分析
8.8整體控制
8.9典型案例分析
8.10沙盤模擬實戰(zhàn)：趕工的練習
8.11沙盤模擬實戰(zhàn)：總進度提前20%的綜合解決方案
8.12研討：工程項目的控制管理
第九單元
9.工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準備
9.1竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
9.2工程檔案與竣工圖移交
9.3竣工決算
9.4工程項目的投產(chǎn)準備
9.5工程項目的后評價
9.6典型案例分析
第十單元
10.工程項目的風險管理
10.1工程項目風險的識別與分析
10.2工程項目風險的防范與處理
10.3工程項目的保險
10.4典型案例分析
10.5沙盤模擬實戰(zhàn)：工程項目風險管理
10.6研討：工程項目的風險管理
10.7工程項目管理綜合競爭體驗
《工程項目管理高級研修班》培訓受眾
設(shè)計院、工程公司、項目管理公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目管理部部長、總工辦主任、項目經(jīng)理、總設(shè)計師、項目主持人、部門負責人等
《工程項目管理高級研修班》課程目的
1．研習：系統(tǒng)了解和掌握工程項目管理的理論、方法和過程；
2．案例分析、實戰(zhàn)演練：掌握工程項目管理國際通用的各項主要管理技術(shù)；
3．專題研討：國際標準的工程項目管理體系，與會者交流成功的管理經(jīng)驗和心得，達到對工程項目標桿管理實踐的高度認知。
實踐證明，兩天的實戰(zhàn)式培訓能夠讓您的企業(yè)掌握國際標準的工程項目管理體系和國際通用的工程項目管理各項核心技能。
《工程項目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《工程項目管理高級研修班》授課培訓師簡介
林老師
工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓十三年，多年擔任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、曾參與多個大型項目，特別是工程設(shè)計與施工企業(yè)項目的咨詢和管理工作，擔任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導多家企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)（兩個為工程建設(shè)集團），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，并領(lǐng)導跨國團隊完成了多個復雜項目。
林老師提供過培訓或咨詢服務(wù)的工程設(shè)計與建設(shè)領(lǐng)域的典型客戶有：
南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），馬士基集團（港口工程），廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院，上海寶冶工程技術(shù)公司，南京市規(guī)劃設(shè)計研究院有限責任公司，核工業(yè)第七研究設(shè)計院，勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責任公司，包鋼集團設(shè)計研究院（有限公司），蘭州煤礦設(shè)計研究院，濟南市宏冠置業(yè)有限責任公司，中國化學工程第四建設(shè)公司，煤炭工業(yè)部鄭州設(shè)計研究院，山西省第四地質(zhì)工程勘察院，寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司，烏魯木齊熱力工程設(shè)計研究院，中國石油集團工程設(shè)計有限責任公司大連分公司，濟南同圓項目管理有限公司，南寧水利水電設(shè)計院，上海建通工程建設(shè)有限公司，重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，白沙集團（地產(chǎn)）等眾多著名企（事）業(yè)單位。
《工程項目管理高級研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
