《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》課程詳情
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第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
采購活動(dòng)三個(gè)層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個(gè)要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
第三主題：供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級(jí)
簡(jiǎn)化的例子
供應(yīng)商管理7 個(gè)程序
第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證
詢價(jià)
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
采購前的準(zhǔn)備工作
第五主題：供應(yīng)商評(píng)估和日常管理
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組
供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
第六主題：供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
第七主題：供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
第八主題：供應(yīng)商的績(jī)效、 期望及其測(cè)量值
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》課程目的
課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
課程特色：
本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》所屬專題
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
汪老師
中物流采購委授權(quán)供應(yīng)管理專家。
曾任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。目前就職于一家美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)鏈管理機(jī)械工程部門經(jīng)理。 C.P.M.，中物流采購委授權(quán)講師中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ，注冊(cè)質(zhì)量工程師
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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