《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》課程詳情
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九型人格，作為一門通曉人性、掌握人心的管理工具，近些年來成為很多全球500強企業(yè)管理階層的研習對象，并以此培訓員工，增強團隊凝聚力。
團隊組織中，領導者要充分提供給每個團隊成員適合其發(fā)展的平臺；每個團隊成員，要充分開發(fā)自己的領導力。本課程在介紹九種人格類型主要特征的基礎上，重在分析、介紹在團隊組織中運用九型人格，開發(fā)每個團隊成員的激情和潛力，為團隊的最佳表現(xiàn)盡最大努力。
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助手。
第一部分 “九型人格”性格分析系統(tǒng)
1. 打開心靈的枷鎖，性格決定命運
2. 九型人格的起源和發(fā)展
3. 九型人格的應用
4. 腦、心、腹三中心的探索
5. 如何更好的學習和掌握九型人格
第二部分 九型人格解析
情感中心2、3、4號性格密碼解析
該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
深入分析該型號的性格防御機制
名人性格解析，了解該型號的表面特征
現(xiàn)場學員性格識別和分享互動
思維中心5、6、7號性格密碼解析
本能中心8、9、1號性格密碼解析
4. 深入探究九型人格
人格類型的發(fā)展層級
人格類型的動態(tài)遷移傾向
翼型的影響
第三部分 團隊組織中的九型人格運用
1. 每種型號的自我分析與自我突破
2. 該型號的工作形態(tài)剖析
3. 該型號的領導風格識別
4. 與不同型號的人高效溝通
5. 建設性的解決沖突
6. 關于自我成長的建議
7. 組織機構中的九型人格
第四部分 結語 九型人格與人生轉變
1．痛苦和快樂的根源——無意識的人格保護模式
2．從內在自我覺察開始的人性改變
3．超越人格帶來的醒覺與睿智
4. 九型人格帶來的心理和精神的共同成長
3. 為成功插上隱形的翅膀
《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》培訓受眾
企業(yè)中高層管理管理人員、其它員工等。
《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》課程目的
了解人性的行為模式及內在動機，理解、包容、配合他人，增強團隊組織的凝聚力。
識別自己在團隊組織中個性的優(yōu)勢及局限，找到自我突破的方向。
了解他人的個性和潛在能力，有效處理員工情緒問題，提高員工激勵水平，做到工作中因人而宜，人盡其才。
建立有效的自我人際管理溝通模式，把握性格杠桿，促進團隊組織中的溝通與上下互動。
了解所在團隊組織的九型人格風格，更好的適應工作環(huán)境。
《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》所屬分類
綜合管理
《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》所屬專題
團隊建設、
九型人格在管理中的應用、
情境領導培訓、
《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》授課培訓師簡介
孫洪
高等院校高級職稱，碩士學位。
心理勵志類課程培訓老師
工作經歷：
18年大學專職教師，2年企業(yè)管理人員。其間7年心理咨詢經驗。，
在擔任大學教師期間，因個人興趣和帶班需要，研習了多本心理勵志類書籍并在此基礎上給大學生做心理咨詢，曾經成功引導多名考試不及格學生轉變學習處世心態(tài)而獲得學校獎學金，成為學生喜愛的知心老師。多次被評為優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀教師，并在學校的講課比賽中獲得第二名。
在企業(yè)管理工作中，擔任總經理助理，行政主管工作。曾經成功打造一轉型企業(yè)的行政辦公室團隊，并在此期間給企業(yè)員工進行心理咨詢，幫助員工疏導個人心理壓力和轉換工作心態(tài)而提高工作效率。擅長團隊建設、員工勵志、心理咨詢、部門間溝通。
專長領域：《心態(tài)成就工作》、
《辦公室心理學（醒覺的領導與睿智的員工）》—團隊組織中的九型人格應用。
授課風格：
授課條理清晰、深入淺出，注重培訓學員的透徹感悟和真實收獲。
心態(tài)類課程在開發(fā)前期進行大中城市企業(yè)員工工作心態(tài)調研，根據(jù)調研結果針對性的進行課程準備。授課內容貼近員工現(xiàn)實工作狀態(tài)，能夠幫助學員解決實際工作中出現(xiàn)的心態(tài)問題。
極富愛心，對于學員培訓之后咨詢的相關問題能夠給予循循善誘的長期指導。
《團隊組織中的九型人格應用——醒覺的領導與睿智的員工》報名服務流程
020-29042042
