《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 設(shè)備管理
設(shè)備管理的意義、目的及范圍
未來的設(shè)備管理
設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM
生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP
全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)
設(shè)備維修的日常管理
生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動
設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段
保養(yǎng)工作的分工原則
操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
設(shè)備的資料管理
設(shè)備履歷
保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范
保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
故障分析及對策
故障的定義和種類
劣化故障的原因分析
設(shè)備可靠度
MTBF；MTTR
案例分析
零故障的思考與實踐
故障原則
零故障5對策
如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止
設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具
使用前MP
啟用各階段分工
.P-M分析
點(diǎn)檢基準(zhǔn)書
全面設(shè)備維護(hù)(TPM)
TPM理念與特點(diǎn)
企業(yè)推行TPM的意義及作用
TPM目標(biāo)
設(shè)備綜合效率評估
六大損失
三種效率指針
設(shè)備綜合效率(OEE)演算
TPM的推行
TPM展開五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動體制
自主保養(yǎng)活動的推動
以操作員為中心的保養(yǎng)
自主保養(yǎng)七階段
TPM小組活動的運(yùn)作
TPM小集團(tuán)
組成方法與活動要領(lǐng)
TPM推行實例

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)》課程目的
理解TPM活動的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)；
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機(jī)的有效途徑；
掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績的有力工具；
學(xué)會獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動的方法；
掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的；
學(xué)習(xí)講師在中國企業(yè)中推進(jìn)TPM活動時創(chuàng)造性的可扎實推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀點(diǎn)等各方面問題時的解決方法。

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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