《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程詳情
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第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)
供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對(duì)立統(tǒng)一
案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
為什么要“庫(kù)存控制”-Inventory Control？
為什么說(shuō)(庫(kù)存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢(qián)）？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 － 庫(kù)存持有成本：企業(yè)看不見(jiàn)的利潤(rùn)殺手
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
什么是庫(kù)存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
庫(kù)存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
為什么說(shuō)“供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是庫(kù)存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
如何尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
流程決定庫(kù)存－案例討論：服裝業(yè)的庫(kù)存困惑－你“做(生產(chǎn))多了”
存控制第一點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) － “圍”追堵截
專題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快？
庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截
庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（2）
工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
工具討論：重新計(jì)劃成功率 VS 庫(kù)存形成分析
現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了? － “睡覺(jué)的錢(qián)”
物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截
庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)－供應(yīng)商靈活度分析模型
問(wèn)題討論：Load Less, Chase More?
案例討論：采購(gòu)安全 vs MRP重新計(jì)劃成功率
庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn)－為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)是七大浪費(fèi)之最？－ 圍追“堵”截
案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口?－你會(huì)“停線”嗎？庫(kù)存的慣性
庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷－ 圍追堵“截”
工具討論：MAPE-預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性分析模型 － 預(yù)測(cè)處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
案例討論：（客戶）給了錢(qián)就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論
現(xiàn)象討論：為什么賣(mài)的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個(gè)單？
庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略
問(wèn)題討論：上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？
討論:千人千面－根據(jù)物料屬性確定ERP庫(kù)存補(bǔ)充策略
PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫(kù)存策略 – load less, chase more?
課堂練習(xí)：庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPI
第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
庫(kù)存預(yù)測(cè)模型（庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法）
工具討論：IBM的O/E/S/Z庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最佳實(shí)踐 (Best Practices)
VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
案例：通過(guò)有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認(rèn)率（Conform to Request）
CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園－利用庫(kù)存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)
第五單元：管人：庫(kù)存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?）
庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)
庫(kù)存控制與人的（Roles & Responsibility）
練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
Q & A（課程答疑）
TIM-全面庫(kù)存管理審核與咨詢 簡(jiǎn)介
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)受眾
CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計(jì)劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營(yíng)銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程目的
供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)是什么？－ 庫(kù)存控制。
什么是庫(kù)存控制？－ 解決及時(shí)出貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。
什么是庫(kù)存問(wèn)題？－ 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺；庫(kù)存越來(lái)越高，客戶滿意度越來(lái)越低；高庫(kù)存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨率。
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？
為什么說(shuō)（庫(kù)存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢(qián)）？
如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證給客戶及時(shí)出貨？
為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的（庫(kù)存）都來(lái)了？
為什么上了ERP之后，我們還是有巨大的庫(kù)存（資金）壓力？
為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大，企業(yè)倒閉的越快？
為什么說(shuō)賣(mài)的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)(Control Points)是什么？
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)置合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)？
如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？
管人、管事、管結(jié)果（3P管理-People, Process, Performance）
Why 庫(kù)存控制？How庫(kù)存控制？What庫(kù)存控制的結(jié)果？Who控制庫(kù)存？
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
程曉華
原IBM高級(jí)物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)）根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開(kāi)推出8年多來(lái)，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開(kāi)、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過(guò)70次升級(jí)！
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶
電子、電器及通訊行業(yè)：
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
汽車及機(jī)械行業(yè)：
廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)等
服裝服飾行業(yè)：
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)等
化工、制藥等其他行業(yè)：杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》報(bào)名服務(wù)流程
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