《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》課程詳情
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第一天 1、 兩種類(lèi)型的物料控制方法
（一） 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則和物流改善的流程 2、 MRP的物料控制原理
1、 衡量指標(biāo) 3、 準(zhǔn)時(shí)化物料控制——Kanban
2、 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵點(diǎn) 4、 看板的原理
3、 現(xiàn)場(chǎng)物流改善的著眼點(diǎn) 5、 設(shè)計(jì)看板的方法
4、 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的誤區(qū) 6、 實(shí)施看板管理的基礎(chǔ)條件
（二） 物料搬運(yùn)方法的改善 7、 TOC理論對(duì)物料控制的啟示
1、 物料搬運(yùn)的定義 （五） 案例分析
2、 改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的著眼點(diǎn) 1、 某物流中心的內(nèi)部物流改善
3、 改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的四項(xiàng)原則 2、 某制造型企業(yè)成功運(yùn)用kanban管理的案例
4、 物料搬運(yùn)工具的選擇 3、 某制造型企業(yè)采用“Cell 生產(chǎn)方式”實(shí)現(xiàn)流線(xiàn)化“一物流”生產(chǎn)案例
5、 搬運(yùn)工序分析
6、 搬運(yùn)活性分析
? 搬運(yùn)活性決定了搬運(yùn)的效率
? 如何計(jì)算的搬運(yùn)活性
? 搬運(yùn)活性指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)
? 如何提高搬運(yùn)活性
? 如何通過(guò)分析搬運(yùn)活性發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)改善點(diǎn)
（三） 物料搬運(yùn)路徑的改善
1、 搬運(yùn)路線(xiàn)的類(lèi)型
2、 搬運(yùn)路線(xiàn)的選擇
3、 改進(jìn)搬運(yùn)路徑的工具
? 產(chǎn)品流程分析
? 搬運(yùn)路徑分析
? 不合理搬運(yùn)分析
? 作業(yè)單位相互關(guān)系圖
4、 U型布局—— 一物流
（四） 物料控制方法的改善
《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)
《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》課程目的
"? 了解現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則
? 掌握運(yùn)用圖表結(jié)合的搬運(yùn)工序分析法和活性分析法
? 掌握運(yùn)用動(dòng)線(xiàn)分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法
? 理解MRP在物料控制中的作用
? 掌握運(yùn)用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流
"
《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
夏禎
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢(xún)與輔導(dǎo)。具有15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期就溫州豪王電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、福特汽車(chē)（江蘇區(qū)域）任職銷(xiāo)售主管，蘇州三星電子有限公司和蘇州某集團(tuán)有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理和生產(chǎn)主管。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
"團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售、一線(xiàn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)培訓(xùn)
"
品牌課程
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線(xiàn)主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、5S及目視工廠(chǎng)（實(shí)戰(zhàn)）、TPM（實(shí)戰(zhàn)）、銷(xiāo)售（實(shí)戰(zhàn)）、質(zhì)量管理等。
服務(wù)企業(yè)
三星中國(guó)總部（內(nèi)部講師培訓(xùn)）、蘇州三星電子（生產(chǎn)，銷(xiāo)售等培訓(xùn)）、寧波三星重工（一線(xiàn)領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、深圳三星電管（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、天津三星顯示器（團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售培訓(xùn)）、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、AMD蘇州（一線(xiàn)領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、NABISCO蘇州（一線(xiàn)領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州廣電局報(bào)社（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州有線(xiàn)電視臺(tái)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州寒山物流有限公司（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、常熟隆力奇股份公司（銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)）、常熟白雪電器股份公司（生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售技巧等培訓(xùn)）、美國(guó)C&D（上海）有限公司（一線(xiàn)領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、紹興人才交流中心（績(jī)效管理實(shí)務(wù)）
《現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善》報(bào)名服務(wù)流程
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