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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂
采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-05-09      修改時間: 2013-05-09      課程編號:100258087
《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展50年
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
低成本國家采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理
供應(yīng)市場開發(fā)
開展供應(yīng)市場調(diào)查的三大驅(qū)動力
供應(yīng)物料縱覽 
開展供應(yīng)市場調(diào)查的七大步驟
如何搜集市場信息? 各種信息來源優(yōu)缺點點評
影響供需平衡的因素分析
供應(yīng)市場五力分析模型
市場分類的九種組合
尋找細(xì)分市場的風(fēng)險和機會―――POCKET模型
評價供應(yīng)市場的情景模擬法
采購戰(zhàn)略
供應(yīng)定位模型
采購的4種戰(zhàn)略
影響采購戰(zhàn)略的四大因素
采購組合分析
供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購戰(zhàn)略
自制或外購決策的制定
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI

《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》培訓(xùn)受眾
采購部門人員和高級采購主管

《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》課程目的
  企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”,也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。
  但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是“勞命傷財”,而對方還拒絕積極的配合提高。所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力,而采購作為企業(yè)的核心功能被強調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化,供應(yīng)市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中,如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,這正是本課程設(shè)置的目的。

《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》所屬專題
競爭力培訓(xùn)

《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
采購與供應(yīng)鏈管理獨立培訓(xùn)師
17年財富500強跨國公司采購職業(yè)管理經(jīng)驗
培訓(xùn)資質(zhì):
采購與供應(yīng)鏈資深獨立培訓(xùn)師, 開發(fā)設(shè)計和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問,逾8年間培訓(xùn)數(shù)千人
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級培訓(xùn)師
中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū)
法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
聯(lián)合國采購和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位
工作經(jīng)歷:
  十七年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗, 從基層做起,先后擔(dān)任采購員,采購主管,采購經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等。
krupp(克虜伯)
歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣
全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦
全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商 -美國應(yīng)用材料公司
全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦
授課風(fēng)格與特點:
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),對本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理,采購成本降低項目制定和實施,采購組織集中化等有深刻的理解及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購工作。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
【工業(yè)制造】施耐德萬高(天津)電器設(shè)備,戈爾過濾產(chǎn)品(上海),無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強生(上海)醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機,許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動機,伊頓盛士達汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑。
【咨詢服務(wù)】上海攜程旅行網(wǎng)、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(張家港)設(shè)備工程服務(wù)、上海機場愛立特服務(wù)、一汽集團總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢、威達優(yōu)爾貿(mào)易(上海)。
客戶評價:
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大!虾8R婢苣K
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)!
——南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝! ——聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn),對合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險管理有了更深的認(rèn)識,感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——飛利浦電子(中國)有限公司
《采購競爭力———供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂》報名服務(wù)流程
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