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銀行網(wǎng)點競爭力提升
添加時間:2015-04-08      修改時間: 2015-04-08      課程編號:100177940
《銀行網(wǎng)點競爭力提升》課程大綱
課程背景:
隨著中國商業(yè)銀行二次轉(zhuǎn)型的加劇、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異、大數(shù)據(jù)模式對銀行傳統(tǒng)優(yōu)勢的沖擊…銀行同行競爭日趨激烈。如何快速提升銀行網(wǎng)點綜合競爭力,創(chuàng)新客戶新體驗,增強營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)優(yōu)勢地位,成為銀行網(wǎng)點行長/負(fù)責(zé)人必須要考慮的問題。

授課風(fēng)格:
劉老師從事銀行營銷、培訓(xùn)、管理十幾年,擁有極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其帶領(lǐng)的團(tuán)隊一直保持喜人績效,得到業(yè)界高度認(rèn)可。其課程實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和落地可操作性極強,并且課后擁有一套完整的績效追蹤體系和工具,是其區(qū)別于其他老師最大的亮點。

課程收益:
一、同步行業(yè)趨勢--更新業(yè)界發(fā)展資訊,了解當(dāng)下業(yè)務(wù)環(huán)境,觸發(fā)提升思考
二、厘清網(wǎng)點管理體系--梳理管理思路,建立審視體系,優(yōu)化隊伍管理、服務(wù)營銷、應(yīng)急預(yù)案等網(wǎng)點重要議題。

課程時間:2天,6小時/天
適合對象:支行行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人

課程大綱:
第一講:銀行網(wǎng)點未來發(fā)展定位分析
一、中國銀行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元
二、大數(shù)據(jù)時代對銀行傳統(tǒng)運營模式的顛覆
三、轉(zhuǎn)型探索時期客戶對銀行網(wǎng)點的新期望
四、銀行網(wǎng)點競爭力提升思考

第二講:網(wǎng)點行長/主管六大職責(zé)和現(xiàn)場目標(biāo)管理
一、網(wǎng)點行長/主管的使命
二、網(wǎng)點服務(wù)形象塑造和企業(yè)文化經(jīng)營
三、網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)場管理
四、營業(yè)廳服務(wù)隊伍的優(yōu)化
五、人員沖突管理
1、沖突溝通誤區(qū)
2、向上、同級、向下溝通策略
3、員工激勵要點
4、領(lǐng)導(dǎo)力審視
六、目標(biāo)檢視與成果評估方法

第三講:銀行網(wǎng)點競爭力主要考量要素
一、營銷崗位專業(yè)度
1、與時俱進(jìn)的主動服務(wù)意識
2、產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營銷能力
3、敏銳精準(zhǔn)的商機挖掘嗅覺
二、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率
1、市場
2、渠道
三、網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力

第四講:網(wǎng)點服務(wù)能力
一、網(wǎng)點現(xiàn)場運營人員專業(yè)性欠缺和巡檢典型“頑癥”
1、儀容儀表、典型案例
2、服務(wù)行為、典型案例
3、硬件設(shè)施、典型案例
二、整潔是網(wǎng)點現(xiàn)場基本要求
網(wǎng)點現(xiàn)場硬件管理六大法寶
三、強化細(xì)節(jié)服務(wù)意識是根本要求
杜絕因細(xì)節(jié)引發(fā)服務(wù)糾紛,提高客戶滿意度四大關(guān)鍵點

第五講:網(wǎng)點營銷能力
一、客戶迎送
二、業(yè)務(wù)指引、分流
三、業(yè)務(wù)辦理
四、“一句話”營銷
五、交叉營銷
六、營銷崗位服務(wù)營銷參考話術(shù)
七、客戶關(guān)系管理

第六講:網(wǎng)點現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案
一、網(wǎng)點現(xiàn)場典型八種緊急情景
二、應(yīng)急處理五大原則快、穩(wěn)、保、合、密、
三、應(yīng)對措施、案例分享
四、應(yīng)急處理中角色清分與職責(zé)
1、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人:應(yīng)急處理第一責(zé)任人的職責(zé)
2、大堂經(jīng)理:應(yīng)急處理關(guān)鍵實施人的職責(zé)
3、網(wǎng)點其他人員的職責(zé)
4、安保的職責(zé)
五、防患于未然,網(wǎng)點預(yù)警機制的建立
1、預(yù)警機制建立的關(guān)鍵點
2、服務(wù)監(jiān)測建立的關(guān)鍵點
3、責(zé)任人分工協(xié)作要點

《銀行網(wǎng)點競爭力提升》所屬分類
市場營銷

《銀行網(wǎng)點競爭力提升》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)競爭力培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶投訴抱怨處理技巧銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)銀行信貸培訓(xùn)、

《銀行網(wǎng)點競爭力提升》關(guān)鍵詞
銀行網(wǎng)點競爭力、銀行金融、
《銀行網(wǎng)點競爭力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉清揚老師簡介
劉清揚
劉清揚
現(xiàn)任:某國有大型銀行總行培訓(xùn)部/項目部高級經(jīng)理
曾任:匯豐銀行彌敦道某分行經(jīng)理/行長
曾任:廣東發(fā)展銀行總行營銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓(xùn)部副總監(jiān)
曾任:萬豪集團(tuán)(中國) 高級顧問
國際金融營銷高級顧問
銀行服務(wù)營銷教練
國際GPST注冊認(rèn)證高級培訓(xùn)師
ICF教練
清華大學(xué)MBA碩士
具有12年大型銀行營銷管理經(jīng)驗,10年銀行培訓(xùn)管理經(jīng)驗,擅長領(lǐng)域是銀行的市場營銷和網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)驗。專長于銀行銷售崗位(客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等)迅速提升業(yè)績產(chǎn)能并保持持續(xù)增長,以及新形勢下銀行網(wǎng)點服務(wù)與改造等方面擁有國內(nèi)最先進(jìn)的經(jīng)驗,在業(yè)界為各大銀行的產(chǎn)品營銷推廣和績效改善做出卓越貢獻(xiàn);
近6年來培訓(xùn)過的銀行課程達(dá)數(shù)千場,覆蓋50余家銀行總、分行,500余家銀行示范網(wǎng)點建設(shè)改造項目,對于現(xiàn)有國有以及商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時期各分支行行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,銷售以及服務(wù)條線課程和服務(wù)項目均獲得各行的高度滿意,培養(yǎng)的管理干部、銷售人才、服務(wù)人才達(dá)萬余人,得到總行高管層的高度認(rèn)可。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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