《全面預(yù)算管理》課程詳情
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一、企業(yè)財務(wù)體系職責(zé)
二、全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的涵義
2、推行全面預(yù)算管理的必要性
3、全面預(yù)算管理的特點
4、對預(yù)算的理解
5、進行全面預(yù)算管理需明確的概念
6、預(yù)算成立的基本假設(shè)
7、預(yù)算編制程序及方法
8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系
9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布
10、企業(yè)全面預(yù)算編制實務(wù)
三、利潤預(yù)算
1、確定利潤預(yù)算目標(biāo)的方法：定量、定性
2、管理會計——管理利潤表的編制
四、銷售預(yù)算的編制
1、銷售預(yù)測應(yīng)考慮的問題
2、如何進行資金預(yù)算(占有如下資料、方法、公式)
3、建立科學(xué)的業(yè)績評價體系
五、如何監(jiān)控預(yù)算
六、如何進行業(yè)績評價與考核
《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員
《全面預(yù)算管理》課程目的
近年來，企業(yè)面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，以往的“低成本時代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業(yè)是一個巨大的考驗。對此，企業(yè)清楚認識到，高成本對企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對。
很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實踐中也莫不如此。新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預(yù)算管理的幾個不同角度娓娓道來。
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
王潤梅
王老師任新加坡協(xié)和學(xué)院、美國協(xié)和大學(xué)MBA、清華大學(xué)、中國中心資本財務(wù)課程主講教授。曾任鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的財務(wù)處長，審計處長等職務(wù)。三十多年來，一直工作在企業(yè)的財務(wù)一線，鞏固了堅實的理論基礎(chǔ)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。王老師精通各類企業(yè)的財務(wù)核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務(wù)、審計等政策，對各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財務(wù)疑難問題，能夠提出切實可行的解決方案，是一位具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的、深受企業(yè)好評的實操型財務(wù)專家。
《全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程
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