《人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)必修課程——人力資源管理從業(yè)者勝任力強化訓練&企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》課程詳情
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　 在市場競爭勢態(tài)下，強調人力資本增值速度高于財務資本增值。陽光、土壤和水是生命得以生生不息的基本要素，人力資源管理就是為員工的成長提供和煦的陽光、刨松土壤和適量水分。 　 　人力資源從業(yè)者是企業(yè)的『政委』：——人力資源重在管理員工思想： 　政委就是政治委員。在軍隊，政委是政治思想的執(zhí)行者，例如劉伯承、鄧小平就是軍事主官和政治主官的典范，可以說，政委制是共產黨領導下的人民軍隊制勝的重要保證。在企業(yè)，企業(yè)文化、戰(zhàn)略觀點及人力資源政策也需要執(zhí)行者，應該建立相應的責任擔當體系。

　資格認證:認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納) 備注:1.凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<人力資源管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）； 　 2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 　 3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員； 　 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 　模塊一、組織結構與工作分析 　• 形式：講授+互動研討 　• 方向：“力出一孔”，組織結構與業(yè)務流程重整 　• 案例：某公司的組織架構調整咨詢全過程 　• 分享：流程型組織建設 　• 應用：組織結構與業(yè)務流程重整的操作 　 　1.組織管理基礎知識 　1) 企業(yè)戰(zhàn)略評估分析 　2) 集團組織結構診斷與分析 　3) 組織結構設計的基本思路和原則 　4) 法人管理結構和管理原則 　5) 部門和職能設置 　2.職位管理 　6) 定崗定編的原理與操作 　7) 工作說明書的撰寫與動詞大全 　8) 世界級企業(yè)的職位管理辦法 　 　課上呈現(xiàn)分級描述下列素質： 　素質1：組織意識 　理解和了解本公司或其它組織（客戶組織、供貨商組織等）內部構成關系的能力，包括具有確認進展真正的決策者，還具有影響決策能力的特性，以及預見某一新事件或情況能如何影響公司某些人、某些部門的能力 　素質2：關注秩序、質量和準確性 　對秩序和質量的關心，反應了一個人對減少周圍環(huán)境的無序的突出的驅動力，它表現(xiàn)出這樣一種形式，即對工作或信息的監(jiān)控與檢查，以便不斷界定清楚工作的角色和功能，建立并維護清晰的信息系統(tǒng) 　 　模塊二、薪酬管理 　• 形式：案例式教學 　• 方向：“利出一孔”，激勵機制建設 　• 案例：某公司融合重組后薪酬統(tǒng)一的設計與操作過程 　• 分享：激勵不是多給錢，組織需要的首先是分配公平 　• 應用：解決分配不公的方法及工具，以及操作時需要注意的技巧 　 　薪酬管理的基本目標、原理和基本內容 　H公司的全面回報體系 　薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式 　決定薪酬水平的主要因素 　世界級企業(yè)的薪酬設計和薪酬制度 　職位評估的目的和主要方法 　職位級別與薪酬區(qū)間 　市場薪酬數(shù)據(jù)分析的要點及步驟 　工資調整的原則與種類 　課上呈現(xiàn)分級描述下列素質： 　素質1：影響力 　說服、影響及使人信服并讓人們按預期的目標行動的愿望和能力 　素質2：責任意識 　定義：減少差錯和失誤，保持工作高質量的愿望和能力 　模塊三、績效管理 　• 形式：案例式教學+互動研討 　• 方向：“力出一孔”與“利出一孔” 　• 案例：績效管理30例（歷時3個月的訪談、整理及點評歸納出來） 　• 分享：十幾年的績效管理實施過程出現(xiàn)了哪些問題，如何解決，用3個績效案例 　• 應用：同類型的績效問題的處理 　 　H公司的績效管理與績效考核制度 　H公司績效管理發(fā)展歷程 　H公司績效考核指標體系（庫的建設與管理） 　H公司考核結果的應用 　H公司績效管理發(fā)展趨勢 　績效管理與公司戰(zhàn)略目標，價值導向的關系 　課上呈現(xiàn)分級描述下列素質： 　素質1：人際理解 　根據(jù)他人言行準確認識其想法、感覺 、關切點的思想和能力 　素質2：堅韌性 　能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事任務的特性 　 　模塊四、勞動關系管理 　• 培訓形式：講授+案例式教學。 　• 方向：“力出一孔”，“利出一孔”，用工管理及員工關系； 　• 案例：某公司的用工管理改革的設計與操作； 　• 分享：同崗位多種用工形式的法律風險規(guī)避與人力資源管理各項機制的建立； 　• 應用：央企的約束與激勵，如何避免用工管理的誤操作的方法及工具。 　 　勞動關系典型案例分析 　法規(guī)與操作 　勞動合同法的理解與操作 　素質1：人際理解 　根據(jù)他人言行準確認識其想法、感覺 、關切點的思想和能力 　素質2：關系建立 　為了業(yè)績目標自覺自愿地與人建立或保持友好合作關系的能力，包括在組織內部或外部 　 　模塊五、培訓管理 　• 形式：案例式教學+互動研討 　• 方向：“力出一孔”，學習型組織建設 　• 案例：標桿企業(yè)的培訓管理 　• 分享：實戰(zhàn)導向的培訓工作開展的原則 　• 應用：培訓的組織與實施 �。ㄒ唬┡嘤柟芾� 　 培訓需求的來源與方法 　 培訓設計與課程開發(fā)的要素與流程 　 培訓策劃與組織 　 培訓效果評估的幾個層次 　 培訓教師管理的管理與激勵 　（二）任職資格管理 　 任職資格等級與角色 　 任職資格標準的內容、結構 　 任職資格標準開發(fā)程序 　 任職資格認證程序與方法 　課上呈現(xiàn)分級描述下列素質： 　素質1：服務精神 　具有幫助客戶、服務客戶、滿足客戶需求的愿望，即關注如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求 　素質2：堅韌性 　能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事任務的特性 　 　模塊六、招聘與團隊 　• 形式：案例式教學+互動研討 　• 方向：“力出一孔”，基于能力的人力資源管理 　• 案例：素質詞典 　• 分享：選對人重要還是培養(yǎng)人重要？ 　• 應用：素質詞典的應用 �。ㄒ唬┤肆�資源規(guī)劃 　 人力資源規(guī)劃的要素（范圍、內容、輸入、輸出） 　 業(yè)務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務預算關系 　 宏觀微觀人力資源規(guī)劃關系，相互影響 　 人力資源效率/基礎的含義與應用 　 公司人力資源規(guī)劃的實施過程 　 人力資源規(guī)劃與招聘調配的關系 　 人力資源管理實施總量控制機制的含義 　（二）招聘 　 職位分析的含義及其與招聘的關系 　 行為事件訪談（PRT）的操作 　 素質模型的含義與應用 　 面試的基本環(huán)節(jié)與各環(huán)節(jié)考核的重點 　 招聘考核工具的使用 　 內部勞動力市場的管理 　 未經(jīng)淘汰目的、原則、操作方式 　 戰(zhàn)略預備隊的目的、管理措施 　課上呈現(xiàn)分級描述下列素質： 　素質1：人際理解 　根據(jù)他人言行準確認識其想法、感覺 、關切點的思想和能力 　素質2：關系建立 　為了業(yè)績目標自覺自愿地與人建立或保持友好合作關系的能力，包括在組織內部或外部

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　企業(yè)、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。

《人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)必修課程——人力資源管理從業(yè)者勝任力強化訓練&企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》課程目的
課程收益：
掌握當前組織管理及工作管理方面的原則和必備技巧；
掌握激勵機制建設的要點、方法及技巧；
掌握績效管理的認知及實戰(zhàn)技能，進而提高整個團隊價值創(chuàng)造的能力，全面提高組織能力；
通過人力資源管理問題形成原因分析，提升問題分析與解決，達到統(tǒng)一思想及操作的目的；
提高培訓體系建設的技能，達到學習型組織建設的目的等收益。

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人力資源

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戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓、樂在工作培訓、

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