《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【第一天上午】
一、中層管理者的角色認(rèn)知1、管理管什么-客戶需求是管理的起點
2、先做正確的事，再正確的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
1、設(shè)定目標(biāo)的6個步驟
2、制定工作計劃的流程
3、用項目管理的方式管理計劃執(zhí)行
【第一天下午】
三、管理中的溝通與沖突解決1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
2、如何與上級平級下屬溝通
3、解決沖突的5步法
【第二天上午】
四、高效團隊的建立1、團隊是如何產(chǎn)生績效的
2、團隊建立的4個階段及對應(yīng)策略
3、組織能力的培養(yǎng)
【第二天下午】
五、績效和輔導(dǎo)下屬1、績效是如何產(chǎn)生
2、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
各職能部門經(jīng)理/主管、各部門主任、各分公司經(jīng)理/主管等
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程目的
掌握目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行的步驟
運用有效的溝通工具與上級，平級，下屬溝通
描述打造高效團隊的方法
運用績效管理工具，管理部門、自己和員工績效
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
鄭愛軍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年著名跨國外企工作經(jīng)驗，曾任蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長、西門子管理學(xué)院經(jīng)理、福伊特造紙（中國）有限公司人力資源部經(jīng)理、飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展主任。從事過制造管理、生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)、人力資源等眾多崗位，并擔(dān)任公司改善小組成員多年，負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項目在中國地區(qū)的實施，包括：不同層級經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項目設(shè)計，專業(yè)能力模型構(gòu)建， 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建，企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。
授課風(fēng)格
“德國風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)求實”是他課程風(fēng)格的最佳總括。他的課程基于實際用于實際，有很強的實用性和針對性；課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)性強。
主要課程
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目、中層后備干部培養(yǎng)項目、領(lǐng)導(dǎo)力LDP項目……
服務(wù)客戶
方太廚具、明基電通、立邦涂料、上海電氣集團……
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
