《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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【第一天上午】
一、中層管理者的角色認(rèn)知1、管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)
2、先做正確的事，再正確的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
1、設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
2、制定工作計(jì)劃的流程
3、用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行
【第一天下午】
三、管理中的溝通與沖突解決1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
2、如何與上級(jí)平級(jí)下屬溝通
3、解決沖突的5步法
【第二天上午】
四、高效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績(jī)效的
2、團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對(duì)應(yīng)策略
3、組織能力的培養(yǎng)
【第二天下午】
五、績(jī)效和輔導(dǎo)下屬1、績(jī)效是如何產(chǎn)生
2、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績(jī)效
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
各職能部門經(jīng)理/主管、各部門主任、各分公司經(jīng)理/主管等
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程目的
掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟
運(yùn)用有效的溝通工具與上級(jí)，平級(jí)，下屬溝通
描述打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
運(yùn)用績(jī)效管理工具，管理部門、自己和員工績(jī)效
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭愛軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年著名跨國(guó)外企工作經(jīng)驗(yàn)，曾任蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、西門子管理學(xué)院經(jīng)理、福伊特造紙（中國(guó)）有限公司人力資源部經(jīng)理、飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展主任。從事過制造管理、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)、人力資源等眾多崗位，并擔(dān)任公司改善小組成員多年，負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在中國(guó)地區(qū)的實(shí)施，包括：不同層級(jí)經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，專業(yè)能力模型構(gòu)建， 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建，企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。
授課風(fēng)格
“德國(guó)風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”是他課程風(fēng)格的最佳總括。他的課程基于實(shí)際用于實(shí)際，有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性；課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)性強(qiáng)。
主要課程
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目、中層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力LDP項(xiàng)目……
服務(wù)客戶
方太廚具、明基電通、立邦涂料、上海電氣集團(tuán)……
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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