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MTP中層管理能力提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-10-16      修改時間: 2019-01-18      課程編號:100260254
《MTP中層管理能力提升》課程詳情
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MTP課程架構(gòu):
MTP的架構(gòu)是根據(jù)管理上的兩大對象,也就是從“人”(People)及“工作”(Task)發(fā)展。 第一部分談的是管理者的角色認(rèn)知與功能,接下來分成工作與人員管理兩大部份,最后以領(lǐng)導(dǎo)激勵做為總結(jié)。分為八章。


MTP課程可以為企業(yè)帶來的效益:
在企業(yè)發(fā)展的過程中,中堅(jiān)干部是最重要的骨干,需要發(fā)揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而,現(xiàn)在許多企業(yè)的管理階層,多半都是從“技術(shù)”背景出身,對管理性工作的掌握并不熟練,甚至不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與其應(yīng)發(fā)揮的功能。使得許多老總在向前沖的同時,一回頭發(fā)現(xiàn)沒有人跟得上自己,結(jié)果身陷前線,造成問題。再者,由于技術(shù)背景出身的干部,多半存有“專家心態(tài)”,形成管理工作上的許多障礙。
藉由本套培訓(xùn)課程,可以使企業(yè)的管理階層,在24小時的課程后,清楚了解自己所應(yīng)扮演的角色、該發(fā)揮的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上應(yīng)有的認(rèn)知、意識及觀念,學(xué)習(xí)到管理的技巧,放下“專家心態(tài)”,有效做好管理工作。
正因?yàn)槿绱耍嘤?xùn)后可以強(qiáng)化企業(yè)的中堅(jiān)力量,讓公司的管理更有規(guī)范,更到位,進(jìn)一步提升公司的競爭力。


MTP和其它管理課程的區(qū)別:
MTP是一完整的套裝課程(Package Program),全面性的培養(yǎng)中堅(jiān)干部管理上的知識、技巧及態(tài)度。并且以完整系統(tǒng)的架構(gòu),深入淺出、由淺入深的讓學(xué)員獲得有效的學(xué)習(xí)。它的架構(gòu)中,廣泛的涵蓋了所有管理者所應(yīng)具備的各項(xiàng)知能。
這樣一套整體性的課程,和其它管理課程比較起來,內(nèi)容較為廣泛,架構(gòu)完整全面。但相對的,在每個內(nèi)容的深度上,可能會沒有單一主題的課程來得深入,例如單是“溝通技巧”的課程,就可以上兩天或更長的時間,而在MTP課程中,這個項(xiàng)目只用了7個小時。主要的用意,是先建立管理者在溝通上應(yīng)有的基本認(rèn)知,掌握簡單有效的溝通技巧。至于進(jìn)一步更深入的研究學(xué)習(xí),就要靠再上完整的溝通課程了。
對許多企業(yè)管理干部而言,較欠缺的是綜合管理素質(zhì),因此應(yīng)該先打好整體的基礎(chǔ),并藉此找出在哪些方面比較需要進(jìn)一步強(qiáng)化。就好象對一個體質(zhì)不佳的人,在還沒有診斷出身體那里有毛病時,先以配套的「營養(yǎng)套餐」,包含各種營養(yǎng)必須品來調(diào)理身體、增強(qiáng)體質(zhì),之后再進(jìn)一步的知道應(yīng)該從那些地方進(jìn)行保健。
因此,MTP課程可以說是一個打好管理基礎(chǔ)的課程,讓中堅(jiān)干部能一次性完整的接受學(xué)習(xí)到各種管理知能,并做為培訓(xùn)企業(yè)在未來規(guī)劃更進(jìn)一步的管理課程的平臺。


課程簡介:


MTP課程內(nèi)容設(shè)置:
模塊一:管理者的角色認(rèn)知
模塊二:工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
模塊三:時間管理
模塊四:溝通技巧
模塊五:授權(quán)與激勵
模塊六:問題解決與決策
模塊七:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模塊八:領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培育
模塊一:管理者的角色認(rèn)知
第一單元:管理者的誕生
 專業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生
 什么是管理
第二單元:管理者的角色與職責(zé)
 管理者的角色定位
 管理者的主要職責(zé)
 管理重點(diǎn)要項(xiàng)評估
第三單元:管理者工作的屬性
 主管工作的性質(zhì)
 組織三階層的合理運(yùn)作
第四單元:專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的認(rèn)知
 做個好的職業(yè)選手
 專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度
第五單元:如何輔佐上司
 認(rèn)識自己的價值
 確認(rèn)追隨的角色
 了解你的上司
 做一位有效的追隨者
第六單元:邁向成功之路


模塊二:工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
第一單元: 目標(biāo)管理
 什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理?
 目標(biāo)的層次與種類
 目標(biāo)管理的步驟
 設(shè)定目標(biāo)
 擬訂計(jì)劃
 過程管理
 考核結(jié)果
 目標(biāo)管理的特性與要領(lǐng)
 涵蓋整個管理循環(huán)體系
 共同參與
 以目標(biāo)作為執(zhí)行的依據(jù)及考核的標(biāo)準(zhǔn)
 注重激勵、責(zé)任感
 強(qiáng)調(diào)上下溝通及平行部門的協(xié)調(diào)
 重視回饋及績效考核,以確保目標(biāo)按進(jìn)度執(zhí)行
第二單元:計(jì)劃管理
1. 何謂計(jì)劃?
2. 計(jì)劃的類型與特性
 計(jì)劃的類型
 不同階層主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容
3. 擬訂工作計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
 目的明確
 分析現(xiàn)況
 設(shè)定目標(biāo)
 制訂執(zhí)行方案
 落實(shí)執(zhí)行
 檢討與結(jié)案
4. 確保計(jì)劃順利推動的要點(diǎn)
 邀請部屬共同參與計(jì)劃
 計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定是否恰當(dāng)
 計(jì)劃執(zhí)行時的責(zé)任是否明確
 是否有足夠的資源
 是否能發(fā)揮創(chuàng)意


模塊三:時間管理
第一單元:時間管理的基點(diǎn)
 時間管理的成功者的要素
 有效時間管理主管的內(nèi)容
 有效管理時間的九大要點(diǎn)
第二單元:識別工作重點(diǎn)的有效技巧
 PARETO原理
 確定重點(diǎn)的常用技巧
第三單元:重要性與緊迫性
 重要性與緊迫性
 四種類型事件分析
重要而緊迫
重要不緊迫
緊迫不重要
不緊迫不重要
第四單元:如何制定計(jì)劃與分配時間
 常用的時間計(jì)劃方法 – 日歷表
 常用的時間計(jì)劃方法 – 事件
 常用的時間計(jì)劃方法 – 責(zé)任人
 常用的時間計(jì)劃方法 – 本月重點(diǎn)列表
 制定和實(shí)施個人工作時間表
第五單元:成功地分配任務(wù)----關(guān)鍵技巧與常犯錯誤
 下屬授權(quán)的目的
 阻礙授權(quán)的想法
 分析工作的可授權(quán)性
 分配工作前的明確性
 分配工作分析表
第六單元:工作時間表----如何制定個人日歷并使之發(fā)揮作用
 時間分配和檢查
 年 / 月 / 周 / 日計(jì)劃表
 時間進(jìn)度控制的常用方法
 工作任務(wù)分解圖
 甘特圖 / 任務(wù)相關(guān)性圖
第七單元:常見的浪費(fèi)時間的因素以及如何消除的方法
 分析時間管理的三大問題
 自我評估
 消耗與"竊。r間的因素
 拖延的原因及如何避免拖延
 在該說"不"的時候說"不"


模塊四:溝通技巧
第一單元:有效的溝通
 溝通的基本程序
 溝通的障礙
 正確的溝通心態(tài)
第二單元:溝通的基本技巧
 傾聽的技巧
 發(fā)問的技巧
 表達(dá)的技巧
 回饋的技巧
第三單元:有效的溝通
 有效的溝通要點(diǎn)
 受歡迎的溝通
第四單元:雙贏的說服技巧協(xié)調(diào)
 協(xié)調(diào)的意義
 協(xié)調(diào)的目的
 協(xié)調(diào)的步驟
 協(xié)調(diào)過程中的注意事項(xiàng)
第五單元:組織溝通
 主管人員溝通十能
 向上的溝通要點(diǎn)
 向上的溝通要點(diǎn)
 工作回饋的溝通要點(diǎn)
第六單元:不流淚的說話藝術(shù)


模塊五:授權(quán)與激勵
第一單元:授權(quán)真的重要嗎?
 什么是授權(quán)?
 授權(quán)的益處
 授權(quán)的障礙
 你的角色
第二單元:授權(quán)者,你要做些什么?
 如何看待員工?
 創(chuàng)造有效的工作關(guān)系
 提供信息
 雙向交流
 走動工作
第三單元:授權(quán)者,要知道何時及如何授權(quán)
 什么理由使我無法分派工作?
 我應(yīng)該分派給誰?
 評估員工才能:上將、良卒、健馬、百搭
 找出員工需要什么?
 工作與人選的配合
第四單元:授權(quán)給員工:不可思議的反響力
 喜歡工作的理由
 成為受人尊重的管理者
 正是員工想要的
 健康環(huán)境的開始
 引發(fā)內(nèi)心的動力
第五單元:授權(quán)追蹤:從解決問題到高效完成工作
 實(shí)施力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 檢討:小事、大事、災(zāi)難
 提供意見而非結(jié)果
 授權(quán)但不棄權(quán)
 允許犯錯誤的空間
第六單元:創(chuàng)造適宜的文化環(huán)境
 什么是低成本的激勵
 激勵不僅僅是刺激,更是一個體系
 如何用文化來做激勵?
 得人心者得天下
第七單元:依然實(shí)用的激勵理論
 馬思洛需求理論以及它在今天的變形
 我們員工的需求是什么
 X理論和Y理論
 如何使用痛苦和快樂的誘因
 赫思堡的雙因素激勵理論
 如何支付精神薪水
第八單元:領(lǐng)導(dǎo)有方,一種對員工的激勵
 有關(guān)權(quán)力的錯誤觀念
 領(lǐng)導(dǎo)和管理
 如何釋放員工的創(chuàng)造力?
 如何讓你的員工增值?
第九單元:外在獎勵和內(nèi)在獎勵
 教會員工如何自我激勵
 是愛他們還是害他們?
 對需要和需求的理解
 讓工作變得更有意義


模塊六:問題解決與決策
第一單元 組織內(nèi)的問題
 問題的定義
 什么是問題的解決與決策
 問題的劃分及種類
第二單元 管理人員的角色
 高階主管的角色
 中階主管的角色
 基層主管的角色
 員工的角色
 創(chuàng)新/改造/改善/維護(hù)
第三單元 問題解決與決策
 決策的定義
 決策的陷阱
 個人的影響
 行為風(fēng)格特征概述
 不同行為風(fēng)格的偏好
 識別他人的行為風(fēng)格
 行為風(fēng)格對PSDM的影響
 問題解決的定義
 問題解決和決策的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)
 問題解決和決策的過程
 左、右腦對思維的影響
 思維方式的種類
 思維方式與PSDM的聯(lián)系
 好的PSDM
第四單元 系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
 確定問題主題
 分析問題的現(xiàn)狀
 設(shè)定目標(biāo),擬定計(jì)劃
 分析問題根本要因
 擬定解決問題的對策
 對策的實(shí)施與追蹤
 評估成果
 標(biāo)準(zhǔn)化
 擬定后續(xù)改善計(jì)劃


模塊七:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一單元 團(tuán)隊(duì)的概念與組建
 團(tuán)隊(duì)的概念及其重要性
 團(tuán)隊(duì)與部門組織的區(qū)別
 團(tuán)隊(duì)的組建過程與特點(diǎn)
 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)和缺失
 團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)
 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)
 團(tuán)隊(duì)精神缺失的原因
 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)
第三單元 知識經(jīng)濟(jì)時代的團(tuán)隊(duì)靈魂
 學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神
 扁平化組織結(jié)構(gòu)
第四單元 做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
 領(lǐng)導(dǎo)的角色
 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
 給下屬成功的信念
 員工發(fā)展
 授權(quán)
第五單元 團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系測量方法
 如何了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系狀況
 團(tuán)隊(duì)凝聚力的測量
 團(tuán)隊(duì)社交關(guān)系分析
 應(yīng)用團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系測量方法
第六單元 塑造團(tuán)隊(duì)成員成功合作心理
 為何團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行心理訓(xùn)練
 誰要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作心理
 團(tuán)隊(duì)合作心理訓(xùn)練方法


模塊八:領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培育
第一單元: 領(lǐng)導(dǎo)與用人
 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
 贏家用人之道
第二單元:運(yùn)勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
 情境領(lǐng)導(dǎo)ABC
 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格功能的比較
 全方位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)研討
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)力與管理
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念
 領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù)
 企業(yè)管理PDAC 的循環(huán)
 提升領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立
 民主與權(quán)威式的主管差異
 管理矩陣分析
 任務(wù)行為與維護(hù)行為
第四單元:部屬培育的基本認(rèn)識
 人才培育的方式
 了解部屬特性的培育方式
 人才培育的原則
 教導(dǎo)部屬的六個階段
第五單元: 如何掌握部屬的技能水準(zhǔn)
 從部門職掌中掌握核心技能
 從工作分析中掌握知識、技能、態(tài)度等要件
 實(shí)施技能盤點(diǎn)
 擬定部屬培育計(jì)劃
第六單元: 新進(jìn)人員的輔導(dǎo)
 組織界線與社會化
 迎接新進(jìn)人員
 工作內(nèi)容、環(huán)境設(shè)施及相關(guān)人員介紹
 新進(jìn)人員指導(dǎo)訓(xùn)練
 考核及追蹤輔導(dǎo)
第七單元:在工作單位培育部屬的方法
 工作指派的方法
 指派經(jīng)驗(yàn)度少、自由裁決余地大的工作
 目標(biāo)明確化
 工作進(jìn)行中的指導(dǎo)方法
 讓其思考勝於教導(dǎo)
 在適當(dāng)時機(jī)指導(dǎo)

《MTP中層管理能力提升》所屬分類
綜合管理

《MTP中層管理能力提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層管理技能提升MTP-中層管理培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)、中層管理能力提升、

《MTP中層管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡介
賈老師
  曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡易與實(shí)效的工作方法。
  授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,重視與學(xué)員間的互動與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
主要學(xué)習(xí)研修:
  歷史、教育管理心理、工商管理。
擅長課程:
  《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、上海電氣集團(tuán)、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、德國博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱電梯、美卓機(jī)械技術(shù)(上海)有限公司、延峰偉世通、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽車、長安福特馬自達(dá)發(fā)電機(jī)、沙鋼股份。
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)、上海綠地商業(yè)集團(tuán)有限公司、南京第八建筑安裝公司、招商地產(chǎn)、上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)、蘇州二建。
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科、華虹集成電路、堡盟電子、怡得樂電子、上海惠普。
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、美特斯邦威、百安居、國美電器、南京煙草專賣局、法國安達(dá)屋、成都道洋電腦、萬千百貨、羅蘭家紡、利郎服裝。
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司、南天電腦系統(tǒng)有限公司、泰為信息技術(shù)(上海)有限公司、籬笆網(wǎng)、上海第九城市信息技術(shù)有限公司、寶信軟件、淘米軟件、龍芯夢蘭、途牛旅游網(wǎng)。
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院、上海長寧婦幼保健醫(yī)院、信誼金朱藥業(yè)、上海兒童醫(yī)院、中華藥業(yè)。
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海巴士集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場、云南機(jī)場有限責(zé)任公司、南京全程物流、大航國際貨運(yùn)有限公司、上海安吉斯巴魯汽車銷售服務(wù)有限公司。
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行、瑞穗實(shí)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、東吳證券、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司 、光大永明人壽保險有限公司、國泰人壽。
食品業(yè):海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒\食品、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、華潤食品飲料(成都)有限公司。
其 它:韋博英語、德勤會計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上 海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團(tuán)、上,F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社、國家電網(wǎng)浙江電力、黃河上游水電公司、勞氏船級社(中國)有限公司、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、上海京昆藝術(shù)中心、江蘇南京地稅局。
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