《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》課程詳情
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【第一天上午】一、成本素質(zhì)與意識
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、全員降低成本的敏感測試
3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、成本的基礎(chǔ)分析
1、引：何為成本？什么是花錢？
2、成本定義
（1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…
（3）成本的習(xí)性分析：變動、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財務(wù)運作的位置
（1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術(shù)和工具
1、成本計算體系
（1）傳統(tǒng)成本計算
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價值鏈分析
（2）結(jié)構(gòu)分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競爭者
3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
（1）質(zhì)量成本
（2）責(zé)任成本
五、成本減低行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)桿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營運成本
【第二天下午】
六、業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》課程目的
1、 陳述成本的四大基礎(chǔ)分析
2、 運用成本管理技術(shù)和工具
3、 制定成本減低行動計劃
4、 陳述企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
成本分析與控制、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
楊凌彬
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會計學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程
非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、公司財務(wù)診斷與分析、中西財務(wù)報表解讀……
服務(wù)客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……
《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》報名服務(wù)流程
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