《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》課程詳情
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導(dǎo)入部分：管理者的的五種能力
學(xué)習(xí)的智慧山模型
第一：團(tuán)隊(duì)中管理者的角色定位管理者的角色認(rèn)知
心理定位與行為定位
什么是好的管理？
管理的關(guān)鍵
管理的誤區(qū)
案例探討
管理者的自我認(rèn)知
第二：團(tuán)隊(duì)中的溝通技巧
如何建立暢通的溝通渠道
溝通的基本步驟
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
水平溝通方式
結(jié)合目前工作案例探討
第三：采購管理者的會(huì)議管理
開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
成功會(huì)議的五種策略
會(huì)議中的溝通與反饋技巧
主持人的會(huì)議管理技巧
如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
會(huì)議記錄
會(huì)后跟進(jìn)
第四：采購人員的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效面試技巧
如何開場(chǎng)
如何提問
聆聽和觀察
結(jié)束面試
幫你選對(duì)人的工具
領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道
如何善用不同的人
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，采購主管以及與采購部供應(yīng)鏈部管理人員。
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》課程目的
讓中基層管理人員
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
3. 掌握選拔人才和激勵(lì)人才的能力
4. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力
5. 學(xué)會(huì)如何有效的開會(huì)，從而更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)
6. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
7. 提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
8. 提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來，共同完成任務(wù)
9. 提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Will Hu
職業(yè)講師和國(guó)家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部總負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
被上海市政府評(píng)為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂顧問
英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)（IPMA）認(rèn)證的國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：
十三年的管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師，期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總經(jīng)理以及營(yíng)銷總監(jiān)。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中，出任首席伯樂顧問，面試過各類優(yōu)秀人才13705位，他的識(shí)人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書，堅(jiān)持一天一本書的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格：
擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位，互動(dòng)性非常強(qiáng)；授課過程中老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙淞⒘己玫膶W(xué)習(xí)榜樣；最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo)，使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶：
摩托羅拉（中國(guó)）、可口可樂、美國(guó)丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子（股份）、財(cái)資中國(guó)雜志社、玫琳凱化妝品、日立（中國(guó)）、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國(guó)石油、中國(guó)船級(jí)社、中國(guó)平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺(tái)、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國(guó)家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國(guó)美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國(guó)國(guó)航航空、東方航空、海航航空、……
《采購人員管理軟技能全面訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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