《應(yīng)收賬款控制與管理及催收實戰(zhàn)技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)：
1、何謂應(yīng)收賬款
a）應(yīng)收賬款的兩大特點
b）不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知
2、應(yīng)收賬款管理的目的
a）壞賬對銷售的影響
b）賬款拖延對企業(yè)利潤的影響

第二單元、逾期賬款的催收思路和技巧:

1、企業(yè)債務(wù)的特性
a）企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款
b）企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾
2、賒銷客戶的分析
a）欠款客戶的分類
b）客戶欠款的兩大根本要素
c）客戶拒絕付款的借口
3、企業(yè)催收政策
a）企業(yè)如何自行催收拖欠的款項
b）企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等
4、欠款成功回收的因素
a）增加催收效果的方法
b）怎樣才能令客戶按時付款
5、企業(yè)追賬的原則
a）四項追賬原則
b）商業(yè)追賬的各種手段
c）企業(yè)追賬的法律手段

第三單元、應(yīng)收賬款管理的方法及實施:

1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法
a) 發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作
b) 庫存管理、送貨和發(fā)貨控制
c）賬單管理系統(tǒng)
2、應(yīng)收賬款管理具體操作
a)RPM過程監(jiān)控制度
b) DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
c）A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
d）A/R賬齡管理法：制作賬齡記錄表、賬齡結(jié)構(gòu)分析、賬齡二維象限圖法
3、賬款難以回收的危險信號客戶拖欠十大危險信

第四單元、合同管理及票據(jù)管理:

1、如何保障公司債權(quán)
a)保障公司債權(quán)的各種文書有哪些
b)保障公司債權(quán)的三大重要文件
2、合同管理注意的細(xì)節(jié)
a)怎么樣的合同才有效
b)簽訂合同時需要注意的細(xì)節(jié)
c）格式合同無效條款
d）合同審核和管理注意事項
e）證據(jù)的效力三要素
3、票據(jù)管理系統(tǒng)
a) 發(fā)票的管理
b) 收貨確認(rèn)書的管理
c）對賬單的管理
4、授權(quán)委托書的管理
a) 授權(quán)委托書的作用
b) 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
5、其他管理工具介紹

第五單元、客戶信息的獲得渠道及使用:

1、預(yù)防商業(yè)欺詐
a) 常見的商業(yè)欺詐手段
b) 如何防范商業(yè)欺詐
2、信用管理客戶的分類
a) 同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同
b) 信用管理客戶分類的依據(jù)
c）不同種類的信息介紹
3、各種信息的來源和使用
a) 如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
b) 如何有效利用第三方征信資源

第六單元、信用風(fēng)險管理體系建設(shè)的介紹:

1、全程信用管理模式
a) 信用管理職能的合理設(shè)置
b) 信用與銷售的關(guān)系
2、成功企業(yè)如何構(gòu)筑持續(xù)競爭力
a) 惠普的風(fēng)險管理案例解剖
b) 聯(lián)想集團(tuán)風(fēng)險管控系統(tǒng)介紹


《應(yīng)收賬款控制與管理及催收實戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等（老總、營銷、財務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳）

《應(yīng)收賬款控制與管理及催收實戰(zhàn)技巧》課程目的
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失；加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識，協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。

《應(yīng)收賬款控制與管理及催收實戰(zhàn)技巧》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《應(yīng)收賬款控制與管理及催收實戰(zhàn)技巧》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

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《應(yīng)收賬款控制與管理及催收實戰(zhàn)技巧》報名服務(wù)流程

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