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企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-18      修改時(shí)間: 2014-08-25      課程編號(hào):100262645
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
模塊一:中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境
客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化


模塊二:企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"
轉(zhuǎn)型模式的基本要素
商業(yè)模式創(chuàng)新
運(yùn)營模式再造
案例:聯(lián)想和戴爾的轉(zhuǎn)型困境
從商業(yè)模式和運(yùn)營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗


模塊三:企業(yè)轉(zhuǎn)型評估
全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型
從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景

模塊四:創(chuàng)新和戰(zhàn)略
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新者的困境
案例:破壞式創(chuàng)新的傳奇
藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
用戰(zhàn)略地圖繪出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行


模塊五:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的起始
領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)模式
開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
案例分享:IBM轉(zhuǎn)型,艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造


模塊六:開啟您的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
明確方向
清楚路徑

充滿勇氣



《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》培訓(xùn)受眾
對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)

《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》課程目的
1、 陳述企業(yè)轉(zhuǎn)型對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
2、 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本框架和內(nèi)容
3、 通過企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的評測,了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
4、 重新思考企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之路和實(shí)施重點(diǎn)

《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型管理六項(xiàng)基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)、

《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》授課培訓(xùn)師簡介
許正
許正
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
前GE中國區(qū)副總裁,GE中國創(chuàng)新中心(西安)總經(jīng)理。曾在IBM公司任職十年,先后從事銷售、市場、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、品牌和企業(yè)信息化工作。
現(xiàn)為直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)創(chuàng)始人,關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理領(lǐng)域領(lǐng)先的專家,在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。其研究結(jié)合先進(jìn)的跨國公司管理實(shí)踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”,為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。
他是《商業(yè)評論》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書,由機(jī)械工業(yè)出版社在2011年出版,并于2013年再版,是他對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在企業(yè)界和管理學(xué)界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》、《變革管理的五步法》、《服務(wù)創(chuàng)新的八種模式》……
服務(wù)客戶
華泰保險(xiǎn)、長安汽車、中化集團(tuán)、中國移動(dòng)、中信銀行、越秀地產(chǎn)……
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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楊天林
  • 培訓(xùn)師:楊天林
  • 所在地:廣州
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  • 培訓(xùn)師:周瓊
  • 所在地:北京
  • 清華大學(xué)浙江長三角研究院培訓(xùn)部咨詢專
企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)公開課
此項(xiàng)目專門針對有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考...
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朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
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翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
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