《工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)（認(rèn)證班）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)時(shí)間： 2008年7月26-27日 （上海）
培訓(xùn)時(shí)間： 2008年7月05-06日 (深圳)

凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《 國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師(生產(chǎn)管理方向)》職業(yè)資格證書(shū)。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員)。

課程背景：
隨著中國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成任務(wù)，而是在生產(chǎn)秩序、交貨期、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握先進(jìn)的工作方法，具有適宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。
本課程講述了生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的技能和先進(jìn)的管理方法，包括目標(biāo)管理、人力資源管理，生產(chǎn)組織、授權(quán)、交流、溝通、品質(zhì)、過(guò)程控制、采購(gòu)、物料控制、安全管理技能等，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。
適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會(huì)。如在課后能研討會(huì)議，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對(duì)策，對(duì)于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會(huì)收到很好的效果。

一、生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位
1生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
2生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
3生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
4生產(chǎn)經(jīng)理與廠長(zhǎng)、總經(jīng)理和老板的關(guān)系
5生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
6生產(chǎn)經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)
7哈佛PK西點(diǎn)
二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
1銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2生產(chǎn)資源與能力分析
3生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
4生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
三、庫(kù)存、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1材料計(jì)劃與存量管理
2物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
3庫(kù)存量管理
4特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5庫(kù)存與出庫(kù)管理
6滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
1現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
2生產(chǎn)進(jìn)度控制
3生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
4半成品管理
5外協(xié)作與外加工管理
6生產(chǎn)效率分析管理
7現(xiàn)場(chǎng)成本控制
8不良品管理控制
9提高生產(chǎn)效率的方法
10半成品、完成品的入庫(kù)管理
11生產(chǎn)核銷管理
五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1品質(zhì)管理系統(tǒng)
2生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
4品質(zhì)計(jì)劃
5生產(chǎn)中必用的品管工具
6 POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
7零缺陷與“C=0”
8 5Why、8D
9持續(xù)改進(jìn)QOS
10 質(zhì)量改善小組的活動(dòng)
六、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
1全面設(shè)備管理
2工具的使用與管理
3機(jī)器的維護(hù)與三級(jí)保養(yǎng)
4生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
5生產(chǎn)輔助用具管理
6產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理
7車間綜合環(huán)境管理
七、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1生產(chǎn)工程技術(shù)管理
2產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3樣板管理
4新產(chǎn)品跟蹤管理
5 SOP深化管理
6產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
7如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題
八、團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
2生產(chǎn)流程與部門職能劃分
3車間的功能與構(gòu)成
4班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5人員工作溝通與越權(quán)管理
6生產(chǎn)特殊人員的管理
7員工層的團(tuán)結(jié)與合作
8生產(chǎn)人員的績(jī)效考核
9生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)
參考書(shū)籍《卓越品質(zhì)管控》海天出版社

《工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)（認(rèn)證班）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會(huì)。如在課后能研討會(huì)議，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對(duì)策，對(duì)于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會(huì)收到很好的效果。

《工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)（認(rèn)證班）》課程目的
1掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能；
2把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
3有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)和PMC的工作；
4把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
5掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理技術(shù)；
6掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，提高效率。

《工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)（認(rèn)證班）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)（認(rèn)證班）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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