《六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)》課程詳情
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一、何為六西格瑪
1、何為六西格瑪？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？
3、六西格瑪?shù)脑�、起源與發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi))
6、游戲－－數(shù)F游戲
二、為何實(shí)施六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
4、案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)
三、如何實(shí)施六西格瑪
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?br />3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、高層在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
7、建立六西格瑪文化
8、游戲－－變革測(cè)試游戲
四、項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路
2、項(xiàng)目選擇的原則
3、項(xiàng)目選擇的方法
4、項(xiàng)目排序
5、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
6、練習(xí)－－項(xiàng)目選擇練習(xí)
五、人員選擇
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
六、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
6、中國(guó)企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例
八、討論
《六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)》課程目的
1、讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
2、讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、讓學(xué)員對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員
6、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行
7、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)
《六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
《六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等
全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)過(guò)的部分公司名錄：中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCELL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著：《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著 《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、《品管方法和品管圈應(yīng)用》《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶，曾工作于國(guó)營(yíng)衡陽(yáng)探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過(guò)主任工程師、系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)的公司有：臺(tái)達(dá)電子、美國(guó)希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集
團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池
《六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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