《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報(bào)表的三大功能
7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
8.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
9.營運(yùn)價(jià)值模型
10.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
-如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
-目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
-產(chǎn)品策略的圖表演繹
-價(jià)格分析與對(duì)策
-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
-案例分析與討論
2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
-市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
-如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
-如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
-如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
-案例分析與討論
三：運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應(yīng)用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
-銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
-銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
-公司盈利能力趨勢(shì)分析
-直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
-績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
-業(yè)務(wù)人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢(shì)分析的方法
四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格）
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
-質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
-質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購價(jià)格控制
-你的大供應(yīng)商是誰？
-大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？
-應(yīng)付賬款余額是否合理？
-下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
五：管理的思路
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程目的
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》所屬專題
excel培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、企業(yè)運(yùn)營管理、

《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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