《8D（G8D）團隊導向問題解決方法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 8D(G8D)過程及分析工具概述
1) 事件與問題
2) 原因與措施
3) 8D(G8D)系介統(tǒng)紹
2. D0 8D(G8D)過程的準備
1) 事件描述
2) 流程圖
3) 事件/問題確定
3. D1 組建團隊
1) 團隊方法
2) 團隊范圍、結構、組織、角色/團隊目標
3) 團隊檢查表
4. D2 陳述問題
1) 確定/描述問題
2) 過程流程圖
3) 描述問題的檢查表
5. D3 制定ICAs（臨時措施）
1) 遏制措施流程
2) 遏制現(xiàn)象檢查表
6. D4 確定，并驗證根本起因和問題逃出點
1) 原因與原因鏈
2) 原因分析流程
3) 確定/驗證原因
7. D5 選擇，并驗證PCAs（永久措施）
1) 遏制措施與糾正措施
2) 措施目標
3) 糾正措施檢查表
8. D6 執(zhí)行，并確認PCAs（永久措施）
1) 實施標準化的措施的流程
2) 實施標準化的措施及適時驗證檢查表
9. D7 預防問題重現(xiàn)
1) 預防再發(fā)生流程
2) 預防系統(tǒng)問題檢查表
10. D8 獎勵團隊及個人貢獻
1) 祝賀團隊檢查表

《8D（G8D）團隊導向問題解決方法》課程目的
很多組織在解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然投入了很多精力，但問題解決不久之后又重復發(fā)生，為此很困惑。8D(G8D)團隊導向問題解決方法提供了一套以團隊形式系統(tǒng)地分析、解決問題的方法。按照8D的步驟和方法，能夠深層次的剖析問題產生的根本原因，分階段地實施臨時措施、永久措施，即保證了問題的快速遏制，又確保了問題不再重復發(fā)生。
本課程旨在使學員理解和掌握8D團隊導向問題解決方面的方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
1. 8D(G8D)團隊導向問題解決方法概念
2. 8D(G8D)團隊導向問題解決方法內容
3. 如何有效實施8D(G8D)團隊導向問題解決方法，從而使學員具有解決工作中出現(xiàn)的錯綜復雜問題的能力


《8D（G8D）團隊導向問題解決方法》所屬分類
生產管理

《8D（G8D）團隊導向問題解決方法》所屬專題
團隊建設、團隊經營、8D問題解決法培訓、

《8D（G8D）團隊導向問題解決方法》授課培訓師簡介

《8D（G8D）團隊導向問題解決方法》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------