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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班
向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-16      修改時間: 2018-05-18      課程編號:100263924
《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》課程詳情
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時間
內(nèi) 容
備注
第一天:學(xué)員報到
14:00~20:00
酒店入住
報名簽到,入住酒店,發(fā)放資料 會務(wù)組
第二天:企業(yè)參觀+交流學(xué)習(xí)
09:00~10:00
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心:
●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力,企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù),最前沿的解決方案,最時尚的手機終端
●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)
參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
華為接待
10:00-11:00
參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗中心
——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)
●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應(yīng)用,同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年,華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證,這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認(rèn)證機構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率,了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
華為接待
11:00-11:40
參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園
行政A區(qū):
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū):
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的,充滿復(fù)古的氣息,展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。
參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學(xué):
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要,結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地
參觀收益:實地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗華為培訓(xùn)文化,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
華為百草園:
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的,供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū),總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。
參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗華為人性化管理和員工人文生活
華為接待
11:40—13:00
華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)
華為接待
14:00—17:00
華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程
課程簡介:華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程,可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法,對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng),檢討經(jīng)營得失,發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向,提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設(shè)
2.管業(yè)務(wù)
3.管財經(jīng)
4.經(jīng)營目的
5.總結(jié):對華為成功的思考


授課講師:
華為公司顧問
17:30—18:30
晚餐
酒店
第三天:華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介: 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力,具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力,既是公司對干部的要求,也是干部和干部隊伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一,就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。課程大綱:
1.干部的使命與責(zé)任:重點解讀華為對干部的責(zé)任定位。
2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5.干部隊伍的建設(shè):重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。


授課講師:華為公司顧問
14:00—17:00
華為主題分享03:華為的變革管理
第一講:華為的危機
第二講:華為變化管理的理論與原則
第三講:華為變革管理方法
第四講:華為變革進行時
進一步強化以財務(wù)變革為核心的管控體系
17:30—18:30
晚餐


第四天:華為管理主題分享
09:00—12:00


華為主題分享04: 華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革
● 華為管理核心:績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向;
● 華為管理平臺與業(yè)務(wù)流程剖析;
● 華為的戰(zhàn)略基石:活下去與壓強原則;
授課講師:
華為公司顧問
14:00—17:00
華為主題分享05: 華為人力資源評價與回報體系
● 華為員工價值評價與分配機制
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
● 人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)
● 建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進
授課講師:
華為公司顧問


《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。

《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》課程目的
1、耳聞不如一見:走進名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化;
2、領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進管理方法;
3、專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享;
4、促進學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實踐,學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果。

《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、向華為學(xué)習(xí)、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
專家
華為業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營銷、技術(shù)管理及大型變革項目的資深高管;
他們都有近十多年華為工作經(jīng)歷,先后經(jīng)歷業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、技術(shù)研發(fā)等部門,實踐精細(xì)化經(jīng)營及項目管理,親歷華為成長為世界500強的過程;參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史;轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為多個產(chǎn)品線,親身體驗產(chǎn)品研發(fā)酸甜苦辣,實踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理;親歷國際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團隊管理,擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人,他們帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和變革管理有深入的研究和實踐。
廖 維 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
吳建國 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
接貴斌 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
陳培根 特約培訓(xùn)師,自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。
徐立新 特約培訓(xùn)師,曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。
何新云 特約培訓(xùn)師,國內(nèi)知名人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100263924          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
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電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-03-12)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
企業(yè)文化建設(shè)培相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
企業(yè)文化建設(shè)培相關(guān)公開課
企業(yè)文化建設(shè)培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)培訓(xùn)師
鄭中夏
  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺灣成功大學(xué)企管學(xué)士
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)公開課
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
集團管控體系建相關(guān)培訓(xùn)師
代洪照
  • 培訓(xùn)師:代洪照
  • 所在地:青島
  • 海爾管理模式研究者
王濂
  • 培訓(xùn)師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專家
集團管控體系建相關(guān)公開課
集團管控體系建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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