《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
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第一節(jié)精細(xì)化管理的價(jià)值
本節(jié)價(jià)值
小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。透過(guò)多個(gè)案例的闡釋，說(shuō)明精細(xì)化管理對(duì)QCDMS的積極作用。并透過(guò)精細(xì)化管理的推行，為精益化管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
2.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
3.企業(yè)精細(xì)化管理的六大作用
—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用
—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則
—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示
4.精細(xì)化管理思維的導(dǎo)入
5.精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口
6.精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的六個(gè)終極目標(biāo)
第二節(jié) 從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化實(shí)施
本節(jié)價(jià)值
具體闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；并著重剖析如何制定世界級(jí)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和崗位操作手冊(cè)，并運(yùn)用工作教導(dǎo)使員工能按標(biāo)準(zhǔn)正確操作。 1.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
—案例：標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書剖析
2.標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
—WORKSHOP：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“傻瓜式”
4.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征
5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級(jí)
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
—案例：三星集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管理四問法
8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的四大要領(lǐng)
第三節(jié) 從日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
本節(jié)價(jià)值
建立健全精細(xì)化的日清標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)目標(biāo)日清、過(guò)程日清、結(jié)果日清，檢驗(yàn)員工照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的程度，并通過(guò)日清，不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)日臻完美。 1.OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用
2.OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3.健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
—要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)精細(xì)化的八大原則
—案例：某日企現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的精細(xì)化
4.實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
—要領(lǐng)：3E考核標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施
—要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)日清管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
—要領(lǐng)：班前、班中、班后日清的流程
—案例：豐田現(xiàn)場(chǎng)日清控制制度剖析
5.完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)
—要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理考核體系的建立
—案例：某集團(tuán)精細(xì)管理評(píng)審體系剖析
培訓(xùn)內(nèi)容
篇章與精華 內(nèi)容大綱
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的用與實(shí)踐
本節(jié)價(jià)值
1.透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理四問法、SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式，真正將精細(xì)化管理的思想和做法融入到企業(yè)的質(zhì)量管理中，大幅降低質(zhì)量異常事故的發(fā)生，促進(jìn)良率的提升。
2.通過(guò)制定具有精準(zhǔn)化、目視化的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，結(jié)合KYT、STOP等安全管理工具，訓(xùn)練員工的安全意識(shí)與安全行為，減少安全事故的發(fā)生。
3.運(yùn)用設(shè)備管理的9項(xiàng)精細(xì)化方法，結(jié)合TPM的預(yù)防、全員、零故障思想，提高設(shè)備的可動(dòng)率與稼動(dòng)率。
4.將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的崗位操作手冊(cè)與崗位訓(xùn)練制度有效銜接，使精細(xì)化管理真正促進(jìn)員工行為的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、安全、效率、成本的改善。 1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：6S問題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題
—要領(lǐng)：6S定點(diǎn)攝影改善前后對(duì)比分析
—案例：精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物
2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用
—要領(lǐng)：精細(xì)管理解決現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)異常
—案例：豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析
3.精細(xì)化管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)化對(duì)零缺陷管理的積極作用
—要領(lǐng)：全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法
—案例：三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施
4.精細(xì)化管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素
—要領(lǐng)：精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立
—案例：寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度
5.精細(xì)化管理與安全管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)化安全操作規(guī)程制定的五要素
—要領(lǐng)：精細(xì)化對(duì)KYT安全預(yù)知訓(xùn)練的作用
—案例：小松工程機(jī)械KYT方案剖析
6.精細(xì)化管理與目視化管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)看板管理的結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的結(jié)合
—案例：豐田汽車精細(xì)化目視管理展示
7.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)人才育成的有效結(jié)合
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與S-OJT的結(jié)合使用
—案例：通過(guò)精細(xì)化管理健全崗位訓(xùn)練體系
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化活動(dòng)的推行
本節(jié)價(jià)值
不少企業(yè)的精細(xì)化管理做成了貼標(biāo)語(yǔ)喊口號(hào)搞形式，通過(guò)全員改善激勵(lì)的有效實(shí)施，使全員推行精細(xì)化管理從被動(dòng)做的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變到主動(dòng)做的行動(dòng)力。 1.現(xiàn)場(chǎng)崗位操作手冊(cè)的建立與完善
2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
—要領(lǐng)：制定精細(xì)化活動(dòng)推行計(jì)劃
—要領(lǐng)：打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組
3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5.精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
—問題：精細(xì)化管理不是喊口號(hào)搞運(yùn)動(dòng)
—問題：防止精細(xì)化管理流于形式的法則
6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅
—要領(lǐng)：全員改善激勵(lì)六大方法的實(shí)施
—案例：精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動(dòng)力
《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
推行精細(xì)化管理，可以大幅度降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、成本損耗。推行精細(xì)化管理，固化公司的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)體系，打造企業(yè)的“鐵營(yíng)盤”。推行精細(xì)化管理，把人裝入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場(chǎng)最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和崗位操作手冊(cè)，并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路，并通過(guò)精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。
ü 了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值
ü 闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
ü 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟
ü 掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧
ü 掌握精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理的一柱擎天
ü 學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行
ü 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法
《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜上泉
姜上泉，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)特聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無(wú)效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，其中，2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識(shí)，顧問傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
二.主講課程：
序號(hào) 主講課程 課時(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 等級(jí)
1 《人才精益復(fù)制模式》 3天
2夜 本課程以精益專家的獨(dú)特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國(guó)率先提出了“人才精益快速?gòu)?fù)制六定法”， 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法，以改善為途徑，通過(guò)實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。 品牌課程
22 《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》 9天
6夜 本課程是在TWI（JI、JM、JR、JS）課程體系基礎(chǔ)上的升級(jí)版課程。課程內(nèi)容包含“日常作業(yè)能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)改善能力提升”、“人員管理能力提升”四大模塊，9年來(lái)為數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)講授，獲得95%以上的滿意率，系講師多年持續(xù)保留的“經(jīng)典課程”。 主打課 程
33 《成本精準(zhǔn)控制模式》 3天
2夜 本課程為企業(yè)高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。整個(gè)課程運(yùn)用案例教學(xué)，深度剖析成本壓縮的理念、技術(shù)、藝術(shù)，并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具，通過(guò)顧問師咨詢實(shí)踐與管理理論的提煉，使之成為中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的成本壓縮模式。 主打課 程
44 《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》 3天
2夜 本課程從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層次深刻闡釋“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”的特征和創(chuàng)建技術(shù)，通過(guò)“打造活性化高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)有改善能力的員工、健全現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系、打造‘傻瓜化’的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)零不良與零浪費(fèi)、立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與對(duì)標(biāo)”等內(nèi)容創(chuàng)建世界一流“標(biāo)桿”現(xiàn)場(chǎng)。 品牌課 程
三.成功案例：
.2011年成功為廣州地鐵集團(tuán)培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》之“S-OJT指導(dǎo)老師課程”6天，課程滿意度98分。尚德集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8 天，課程滿意度98.4分。中國(guó)建材巨石集團(tuán)（央企）培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天，課程滿意度96.3分以上。2011培訓(xùn)的知名企業(yè)還有：中電裝備、金杯集團(tuán)、中核集團(tuán)、雙匯集團(tuán)……
②.2006年—2010年成功為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、上海市科委逾萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中，課程滿意度評(píng)分99.8分，獲得與會(huì)學(xué)員的高度肯定。
③.2007年—2010年成功為全球500強(qiáng)企業(yè)小松集團(tuán)、松下集團(tuán)在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》20天，受到企業(yè)的高度贊譽(yù)。
④.2010年成功為安踏集團(tuán)各事業(yè)部廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天，被評(píng)價(jià)為最貼近實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)課程，并獲得95分以上的課程滿意度。
⑤.2009年—2010年成功為仁和集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天，對(duì)其制造管理提升起到了積極的推動(dòng)作用。
⑥.2009年—2010年成功為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)各分公司部長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天，課程滿意率100%。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面獲得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》12天，課程滿意度評(píng)分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功為格特拉克集團(tuán)(著名德資跨國(guó)公司）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天，被學(xué)員評(píng)價(jià)為最受歡迎的講師。
⑨.2008年-2010年成功為河北石藥集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》15天，課程滿意度評(píng)分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功為青島啤酒集團(tuán)青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在班組日清、目視管理、TPM實(shí)施等方面獲得了良好的成效。
.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天，課程滿意度評(píng)分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰(shuí)化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就，并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進(jìn)展，獲得集團(tuán)高層的充分肯定。
.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團(tuán)江蘇、廣東園區(qū)(臺(tái)資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天，課程滿意度評(píng)分96.8分。
13.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團(tuán)（新加坡獨(dú)資大型企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天，課程滿意度評(píng)分97分。
.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有：陜汽集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、神火集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、深圳系統(tǒng)集團(tuán)（臺(tái)資上市公司）、唯冠國(guó)際（臺(tái)資上市公司）、格力集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、廣州志圣科技（臺(tái)資上市公司）、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、日資愛電集團(tuán)（規(guī)模逾萬(wàn)人）、匯美控股集團(tuán)（港資上市公司）、萬(wàn)德集團(tuán)（新加坡獨(dú)資上市公司）、美利達(dá)自行車（國(guó)際知名品牌企業(yè)）、國(guó)家核電（央企）、安徽中煙（央企）、史丹利集團(tuán)(知名品牌企業(yè))、華勤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國(guó)營(yíng)上市企業(yè))、北汽福田（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）。
四.服務(wù)企業(yè)：
①.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。
②.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國(guó)重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國(guó)一拖 、沈陽(yáng)機(jī)床、美利達(dá)、云銅集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)、ABB等。
④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等。
⑤.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。
⑥.化 工：中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國(guó)建材巨石集團(tuán)等。
⑦.能 源：國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽(yáng)集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。
⑧.軍 工：空軍5721、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
⑨.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽(yáng)紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。
五.客戶評(píng)價(jià)：
⑴.廣東馬可波羅集團(tuán)（國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)）制造中心總經(jīng)理鐘永強(qiáng)：“姜老師授課很生動(dòng)、課程內(nèi)容非常豐富，一節(jié)課程，能講上8天，天天都精彩，不容易”。（培訓(xùn)時(shí)間：2007年—2010年）。
⑵.山東電力設(shè)備公司（央企，國(guó)家電網(wǎng)隸屬企業(yè)）總經(jīng)理孔慶一（現(xiàn)任魯能電工電器集團(tuán)董事長(zhǎng)）：“姜老師敢說(shuō)真話、做事扎實(shí)、專業(yè)過(guò)硬、我們需要他來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題、解決現(xiàn)場(chǎng)的問題”。（咨詢時(shí)間：2007年—2009年）。
⑶.空軍5721（正軍級(jí)企業(yè)）黨委書記任少紅:“姜老師知識(shí)面廣，管理造詣深厚，課程內(nèi)容深入淺出，厚積薄發(fā)，聽完受益匪淺”。（培訓(xùn)時(shí)間：2008年）。
⑷.東莞興科集團(tuán)股份公司（新加坡獨(dú)資企業(yè)，規(guī)模逾萬(wàn)人）總經(jīng)理高炳義：“姜
老師的課，給我最大的啟發(fā)有兩點(diǎn)，一是他善于總結(jié)，聽完他的課，能用幾句簡(jiǎn)短的話概括出課程的主題與精髓；二是他講的內(nèi)容具有實(shí)戰(zhàn)性，能達(dá)到聽完后即學(xué)即用的效果”。（培訓(xùn)時(shí)間：2006年）。
⑸.廣西福達(dá)集團(tuán)（廣西50強(qiáng)企業(yè)）董事長(zhǎng)黎福超：“大家都說(shuō)從能沒有聽過(guò)這么生動(dòng)、這么實(shí)用、這么好的課，謝謝姜老師”。（培訓(xùn)時(shí)間：2009年）。
⑹.青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠（國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)）HR部長(zhǎng)袁永忠:“姜老師精彩的課程，為青島啤酒2010年的培訓(xùn)開了一個(gè)很好的頭。好、很好、非常好”。（培訓(xùn)時(shí)間：2009年—2010年）。
⑺.珠海松下集團(tuán)（日資，世界500強(qiáng)在華企業(yè)）本部長(zhǎng)龔錘:“姜老師是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的，他的課，非常適合于我們現(xiàn)場(chǎng)管理干部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已見到了改善效果，非常值得”。（培訓(xùn)時(shí)間:2006年—2007年）。
⑻.太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）HR處長(zhǎng)張敏:“姜老師的課，是我聽過(guò)最好的培訓(xùn)，實(shí)操、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”。（培訓(xùn)時(shí)間：2009年—2010年）。
⑼.安踏中國(guó)管理學(xué)院負(fù)責(zé)人李呂仁:“姜老師的課，課堂氣氛很好，內(nèi)容更加實(shí)用，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度使培訓(xùn)能真正落地”。（培訓(xùn)時(shí)間：2010年）。
⑽.河北旭陽(yáng)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）HR經(jīng)理李磊：“姜老師授課信息量大，更關(guān)鍵的是課程內(nèi)容實(shí)用、我們要好好學(xué)以致用”。(培訓(xùn)時(shí)間：2009年)。
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