《企業(yè)集團(tuán)管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)
1、 集團(tuán)四種管理模式
2、 集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì)
3、 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律
4、 中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路
第二部分：什么是管控？管控的運(yùn)作特點(diǎn)
1、 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、 集團(tuán)管理的難題
3、 集團(tuán)難以管好的原因
4、 集團(tuán)管控解決的問(wèn)題
5、 幾種常見的管控類型
第三部分：如何系統(tǒng)、自覺的構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
1、 一般情況下母公司管住子公司的幾種方法
2、 新趨勢(shì)下，如何構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
3、 集團(tuán)管控體系構(gòu)筑的一般步驟
第四部分：總部組織改造、子公司改造
1、 改造母子公司
2、 總部建設(shè)
3、 子公司改造
4、 母子公司之間工作配合方式改造
第五部分：集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
1、 建立多個(gè)子體系復(fù)合的管控體系
2、 管理類管控子體系
3、 業(yè)務(wù)類管控子體系
4、 輔助類管控子體系
5、 集團(tuán)管控機(jī)制的設(shè)計(jì)
第六部分：集團(tuán)管控體系運(yùn)行
1、 對(duì)子公司的管控
2、 對(duì)合資公司的管控
3、 新并購(gòu)公司的管控
第七部分：其他要點(diǎn)
1、 內(nèi)部交易的設(shè)計(jì)與管理
2、 合理避稅
3、 子公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)作
4、 集團(tuán)對(duì)上市公司管控

《企業(yè)集團(tuán)管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司總部中、高層管理者，各管控部門負(fù)責(zé)人、員工，后備管理者

《企業(yè)集團(tuán)管控》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)，并掌握相關(guān)方法：
1.關(guān)于集團(tuán)公司的管控
2.管控體系中的組織體系整合
3.職能管控


《企業(yè)集團(tuán)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)集團(tuán)管控》所屬專題
集團(tuán)管控、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)集團(tuán)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)集團(tuán)管控》報(bào)名服務(wù)流程

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