《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.360度了解8090后
• 8090后員工成長(zhǎng)的背景
• 8090后員工管理現(xiàn)狀分析
• 8090后員工個(gè)性分析
• 8090后員工心理分析
• 8090后工作分析
2.80、90后十大管理要訣
• 企業(yè)文化人性化
• 得體培訓(xùn)
• 職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽
• 溝通方式與時(shí)俱進(jìn)
• 做好壓力管理
• 管好小情緒
• 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
• 管理彈性化
• 凝聚團(tuán)隊(duì)
• 機(jī)制完善并透明
3.與80、90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
• 溝通不在于溝，而在于“通”
• 溝通是引導(dǎo)后8090后的生命線(xiàn)
• 積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用
• 如何克服溝通中的障礙
• 提高有效溝通的黃金定律
• 哪些后8090后可以果斷授權(quán)
• 有效授權(quán)要講究方法與方式
• 大權(quán)集中小權(quán)分散
4.點(diǎn)燃8090后的工作激情
• 8090后激勵(lì)的要點(diǎn)
• 激勵(lì)的邏輯過(guò)程及層次論解析
• 8090后需要激勵(lì)的類(lèi)型及相應(yīng)對(duì)策
• 激勵(lì)低薪員工的6種方法
• 關(guān)心員工的招術(shù)


《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層人員

《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》課程目的
“80、90后”是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙�。邯�(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
　　他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿(mǎn)朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……
　　“80、90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦，能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，同時(shí)須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿椤Ｈ绾稳ス芾砗图��?lì)這個(gè)群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
　　本課程根據(jù)對(duì)“80、90后”員工的潛心研究，凝練企業(yè)工作的實(shí)踐、世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而成，內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用，全心精心研修，與您共享80、90后員工管理的奧秘！
Ø 全方位了解80與90后員工的行為和人格特征
Ø 掌握了解80與90后員工的方法及途徑
Ø 學(xué)習(xí)80與90后員工的管理招術(shù)
Ø 掌握激勵(lì)80與90后員工的技巧及策略

《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》所屬分類(lèi)
綜合管理

《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》所屬專(zhuān)題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》報(bào)名服務(wù)流程

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