《運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 P1《精益生產(chǎn)與生產(chǎn)效率提升》
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
消除瓶頸
消除管制點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
產(chǎn)能利用率
生產(chǎn)線平衡
損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
對(duì)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等改善
作業(yè)員分析
產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
搬運(yùn)分析
產(chǎn)品線布局
產(chǎn)品族布局
機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
人體的使用原則
工作場(chǎng)所的布置原則
工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
馬表測(cè)時(shí)法
觀測(cè)結(jié)果分析處理


P2《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系　
和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問題分析與對(duì)策
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本　　
壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
影響交貨期的因素分析
物料齊套問題分析與對(duì)策
物料為何不齊套？　
齊套問題改善方法
“一個(gè)流”改善　
產(chǎn)計(jì)劃改善　　
進(jìn)度控制改善　　
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
什么是拉動(dòng)生產(chǎn)　　
拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
拉動(dòng)看板的設(shè)定　　　
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
排產(chǎn)同序化
排產(chǎn)同期化
產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
計(jì)劃優(yōu)化的一般模型　　　
優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)　　
供應(yīng)鏈建設(shè)
物料配送方法
原料庫存管理方法

《運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題》課程目的
○提高效率（作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……）
○降低成本（人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）
○降低庫存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益最大化
○縮短生產(chǎn)周期、采購周期以達(dá)到靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

《運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題》報(bào)名服務(wù)流程

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