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孫亞彬個人簡介

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中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 　客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 　客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
　　　
　　　孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。

專著：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板
孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
２００８年第三次印刷

孫亞彬老師合著《６Ｓ實戰(zhàn)手冊》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對５Ｓ、６Ｓ的實施方法進行了詳盡講解，廣受好評
２００８年第十次印刷

項目輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
浙江秋水伊人服飾有限公司（民營）
杭派女裝代表企業(yè)
銷售額增加20%
交期遵守率提升至99%

ITT CANNON（外資）
世界500強企業(yè)
生產(chǎn)效率提高37.5%
庫存降低57%
該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎

高意科技（外資）
福布斯中國潛力榜企業(yè)
人均效率提升32%



山東電力設(shè)備廠（國企）
國家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)
作業(yè)員加班時間由40個小時壓縮為24小時
　　　
　　　孫老師輔導(dǎo)過的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

孫亞彬主講課程

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《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》、《精益生產(chǎn)系列課程》

服務(wù)過的客戶

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　　　孫老師輔導(dǎo)過的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。

孫亞彬的內(nèi)訓(xùn)課課程

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