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全面構建企業(yè)的培訓體系 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-29      修改時間: 2020-05-24      課程編號:100264351
《全面構建企業(yè)的培訓體系》課程詳情
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1. 把握培訓管理的關鍵
• 培訓與公司的戰(zhàn)略
• 培訓在人力資源管理中的位置
• 你公司的培訓體系成熟度如何
2. 企業(yè)培訓體系建設
• 構建分層次的培訓體系:橫向和縱向分類
• 基于勝任力和職業(yè)資質的培訓體系
• 如何制訂公司培訓策略
• 企業(yè)培訓管理流程建設(贈送培訓管理流程范例)
• 培訓制度建設(贈送培訓管理制度范例)
• 培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
• 培訓需求分析的方法與步驟
• 組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
• 崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發(fā)展
• 人員分析
績效分析與培訓需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
• 重點需求分析方法
調查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
• 制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發(fā)與實施
• 制定一個培訓項目開發(fā)計劃
• 做好培訓項目的需求調查
• 確定培訓目標和培訓大綱
• 培訓供應商的選擇和評估
• 培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
• 培訓評估的困惑
• 柯氏四層評估模型
• 培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納與總結,實戰(zhàn)案例分析






《全面構建企業(yè)的培訓體系》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業(yè)人員,各級部門管理人員

《全面構建企業(yè)的培訓體系》課程目的
培訓管理是人力資源管理中很重要的方面,越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入,如何構建一個科學的培訓管理體系?如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估,這是每個人力資源管理者關心的問題,本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解,幫助你走出迷霧,撥云見日,助您一臂之力。


《全面構建企業(yè)的培訓體系》所屬分類
人力資源

《全面構建企業(yè)的培訓體系》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)培訓體系的構建與實施培訓、

《全面構建企業(yè)的培訓體系》授課培訓師簡介
張老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓師的培訓(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設》
 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領導力與團隊建設》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質提升訓練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個習慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務禮儀》
 《時間管理》
 《客戶關系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶:

 無錫布勒機械制造
 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機發(fā)動機
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內衣
 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
《全面構建企業(yè)的培訓體系》報名服務流程
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