《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》課程詳情
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1. 把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵
• 培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略
• 培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
• 你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何
2. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
• 構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系：橫向和縱向分類
• 基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系
• 如何制訂公司培訓(xùn)策略
• 企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)（贈送培訓(xùn)管理流程范例）
• 培訓(xùn)制度建設(shè)（贈送培訓(xùn)管理制度范例）
• 培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)
3.如何開展培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
• 培訓(xùn)需求分析的方法與步驟
• 組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
• 崗位與任務(wù)分析
崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展
• 人員分析
績效分析與培訓(xùn)需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
• 重點(diǎn)需求分析方法
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與模板
培訓(xùn)需求面談的方法與作用
• 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
4.培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施
• 制定一個培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
• 做好培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)查
• 確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱
• 培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評估
• 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施
6.培訓(xùn)效果的評估管理
• 培訓(xùn)評估的困惑
• 柯氏四層評估模型
• 培訓(xùn)項(xiàng)目不同階段的評估重點(diǎn)
7. 歸納與總結(jié)，實(shí)戰(zhàn)案例分析
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員等培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級部門管理人員
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》課程目的
培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓(xùn)的投入，如何構(gòu)建一個科學(xué)的培訓(xùn)管理體系？如何保證培訓(xùn)的效果并對效果進(jìn)行有效評估，這是每個人力資源管理者關(guān)心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實(shí)際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》所屬分類
人力資源
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》所屬專題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》報名服務(wù)流程
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