《采購人員溝通與演講技巧》課程詳情
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一、對有效溝通的認知有效溝通的核心定義
有效溝通在管理中的作用
二、溝通中的障礙及克服方法 有效溝通的六大要素與基本模式
如何克服溝通中的障礙?
三、怎樣實現(xiàn)有效溝通? 主動愿望是有效溝通的關(guān)鍵
雙向性是有效溝通的基本保證
溝通方式的明確性
具有同理心,運用贊美與/寬容/保持理性
學(xué)會設(shè)身處地---積極聆聽是良性溝通的保障
四、采購人員內(nèi)外部的溝通方法 怎樣與外部客戶溝通?
達成外部客戶滿意的方法
怎樣與內(nèi)部協(xié)作部分溝通?
如何達成部門間的協(xié)作的訓(xùn)練
五、溝通中沖突的處理為什么會產(chǎn)生沖突? 如何認知溝通中的沖突?
托馬斯-基爾曼沖突處理方式自測
沖突處理的五種方式比較
六、演講與采購演講是采購人員最佳綜合素質(zhì)的體現(xiàn)
采購人員演講的對象和方式
采購人員為什么而講和講些什么
學(xué)員演講錄像(每人3-5分鐘)
七、什么是成功的演講每一位聽眾/觀眾才是最終的裁判
演講成功的基本要素
八、如何精心準備一場演講演講內(nèi)容的準備
商務(wù)演講目的;
分析目標(biāo)聽眾;
組織演講主題、材料和組織結(jié)構(gòu);
先聲奪人的開頭 / 余音繞梁的結(jié)尾;
演講的排練
商務(wù)演講的形象準備
演講輔助設(shè)備的準備
九、如何利用Powerpoint作出專業(yè)的演示稿如何寫有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)介紹
如何寫供應(yīng)商選擇的報告
如何寫報價分析
如何寫項目RFQ
如何寫項目階段總結(jié)
如何寫年度總結(jié)
十、學(xué)員PPT講演及點評學(xué)員演講錄像(每人3-5分鐘)
《采購人員溝通與演講技巧》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員等相關(guān)人士
《采購人員溝通與演講技巧》課程目的
采購人員怎樣實現(xiàn)有效的內(nèi)/外部溝通?
怎樣學(xué)會設(shè)身處地---積極聆聽?
怎樣進行不同部門,不同層面的溝通?
如何處理溝通中的沖突?
演講如何成就采購在企業(yè)中的角色提升
如何組織與準備演講?
如何作出專業(yè)的采購工具與報告?
《采購人員溝通與演講技巧》所屬分類
綜合管理
《采購人員溝通與演講技巧》所屬專題
高效溝通、
演講技巧、
采購與供應(yīng)商管理、
商務(wù)演講、
口才就是影響力-公眾演講、
管理者演講技巧、
采購管理培訓(xùn)、
公文寫作特訓(xùn)班、
《采購人員溝通與演講技巧》授課培訓(xùn)師簡介
David Yao
行業(yè)資質(zhì):
同濟大學(xué)機械工程博士
ITC特聘專家級培訓(xùn)講師
“采購與供應(yīng)管理”高級采購論壇首席講師
熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應(yīng)采購咨詢和技術(shù)服務(wù)。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理
先后在國際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項目經(jīng)理,負責(zé)為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務(wù)。
曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行,對戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。
風(fēng)格與特點:
獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
主講課程:《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應(yīng)用》《專業(yè)演講成就采購人生》
部分受訓(xùn)企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復(fù)星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。