《非生產(chǎn)性采購管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.非生產(chǎn)采購管理概述


• 何謂非生產(chǎn)采購物資


• 與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)


• 非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)


• 非生產(chǎn)性采購的策略


• 服務(wù)類采購


2.通過對采購模式的優(yōu)化，來提高購買力


• 有規(guī)律、有系統(tǒng)的對投資進(jìn)行審核


• 跨部門合作


• 重新設(shè)定成本


• 標(biāo)準(zhǔn)化


• 生產(chǎn)還是采購？


• 與供應(yīng)商的合作


• 網(wǎng)絡(luò)資源的利用與把握


3.非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)商選擇與評估


• 分析需求


• 分析價(jià)格與成本


• 供應(yīng)商信息來源


• 供應(yīng)商評估要素


• 如何設(shè)計(jì)非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)商評估表


4.非生產(chǎn)物資采購成本管理與控制技術(shù)


• 采購價(jià)格分析


• 如何爭取更好的價(jià)格九種方法


• 影響一般成本的主要因素


5.種成本結(jié)構(gòu)：固定成本與變動成本，直接成本與間接成本


• 目標(biāo)成本


• 網(wǎng)絡(luò)采購
- 電子招標(biāo)
- 逆向拍賣
- 網(wǎng)絡(luò)采購的應(yīng)用范疇


6.采購談判與議價(jià)：----采購成本控制的重要一步


• 何時(shí)應(yīng)該談判


• 談判的三個(gè)決定性構(gòu)成是什么？影響談判的因素又是什么？


• 兩種主流的談判方法


• 談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息


• 設(shè)計(jì)一個(gè)屬于您的問題清單


• 談判過程


• 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略


• 談判技巧測試


7.合同的簽定和管理


• 電子采購形式下合同的簽定與管理


• 招標(biāo)方式形式下合同的簽定與管理


• 直接簽定采購合同的方式


• 合同主體及授權(quán)簽約人的問題


• 合同糾紛與合同異常情況的處理


• 爭議的解決途徑與流程


8.采購計(jì)劃與執(zhí)行


• 采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行


• 對不同的采購材料來采用不同的供應(yīng)商對策


• 集思廣益來制定采購計(jì)劃

《非生產(chǎn)性采購管理》培訓(xùn)受眾
行政人員；非生產(chǎn)部門采購人員；其它需要采購非生產(chǎn)性物品的部門人員

《非生產(chǎn)性采購管理》課程目的
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。


《非生產(chǎn)性采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《非生產(chǎn)性采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、

《非生產(chǎn)性采購管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非生產(chǎn)性采購管理》報(bào)名服務(wù)流程

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