《玩@公司—傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生死穿越》課程詳情
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生死穿越-你能學(xué)到什么
權(quán)威分享--這是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最接地氣的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)課，羅振宇先生結(jié)合其職業(yè)經(jīng)歷中游歷各頂級(jí)商業(yè)圈深厚洞察，以及實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建完全基于互聯(lián)網(wǎng)思維的“邏輯思維”運(yùn)營(yíng)心得，精心設(shè)計(jì)授課提綱，以“有種、有趣、有料”的互主上傳統(tǒng)企業(yè)得以重新思考營(yíng)銷勢(shì)能、組織運(yùn)營(yíng)一乃業(yè)模式。

實(shí)戰(zhàn)心法--傳統(tǒng)企業(yè)向新世界“生死穿越”要經(jīng)歷哪些關(guān)口？ 羅振宇先生首次全面系統(tǒng) 講授企業(yè)轉(zhuǎn)型變革根本邏輯。一堂課盡收品牌、產(chǎn)口、用戶、營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法論。在這場(chǎng)新舊世界進(jìn)化的生死穿越中，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從思維層面突破競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)瓶頸，思考超越對(duì)手?jǐn)U大市場(chǎng)、廣告投資效益倍增、營(yíng)銷創(chuàng)新的操作方法。

盛大組合--邏輯思維精心設(shè)計(jì)“公開大課啟迪式實(shí)戰(zhàn)分享+實(shí)驗(yàn)閉門手把手貼心輔導(dǎo)”，羅振宇先生不僅提大綱分享，更首次擔(dān)綱實(shí)驗(yàn)教練，聯(lián)袂邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、新商業(yè)領(lǐng)域重量級(jí)專家脫不花 、吳聲，首次以邏輯思維創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)全陣出席，打造當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最具實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)課堂。

超值學(xué)習(xí)--本次官方全國(guó)巡回課堂，邏輯思維創(chuàng)始人全明星陣容聚焦傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)難題。句句珠璣、步步驚心、干貨密集，全國(guó)統(tǒng)一超值尖叫級(jí)價(jià)格向主流企業(yè)界中高層經(jīng)營(yíng)管理者銷售。


傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生死穿越-你能學(xué)到什么
權(quán)威分享--這是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最接地氣的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)課，羅振宇先生結(jié)合其職業(yè)經(jīng)歷中游歷各頂級(jí)商業(yè)圈深厚洞察，以及實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建完全基于互聯(lián)網(wǎng)思維的“邏輯思維”運(yùn)營(yíng)心得，精心設(shè)計(jì)授課提綱，以“有種、有趣、有料”的互主上傳統(tǒng)企業(yè)得以重新思考營(yíng)銷勢(shì)能、組織運(yùn)營(yíng)一乃業(yè)模式。

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課程大綱
羅振宇 分享提綱：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新邏輯”
一.接秘商業(yè)財(cái)富的本質(zhì)
1.跨種群協(xié)作-交流
2.跨價(jià)值協(xié)作-混搭
3.交流方式、協(xié)作方式、交易方式
二.剖析工業(yè)化社會(huì)本質(zhì)
1.組織化-分工帶來(lái)的效能
2.產(chǎn)品化-規(guī)模帶來(lái)的效能
3.中心 化-大眾傳媒帶來(lái)的效能
三 .傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
1.傳統(tǒng)工業(yè)組織解體和重構(gòu)：一切皆社區(qū)
2.生產(chǎn)和消費(fèi)的模糊、社群和員工的模糊、小而美的社群主義
3.價(jià)值鏈的重塑：一切皆 魅力
4.連接的成本如何轉(zhuǎn)嫁：估值方式變化，信任和偏好成為價(jià)值核心，社會(huì)資本取代貸幣資本
5.產(chǎn)業(yè)鏈重塑：一切皆媒體
四.轉(zhuǎn)型之難到底“難”在哪
1.回到生態(tài)思維
2.不追求確定性，而是生態(tài)世界里追求反脆弱性

脫不花 分享提綱：互聯(lián)環(huán)境中的社群力學(xué)
一.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變量
1.第一組變量：格局-跨界與跨越
2.第二組變量：模式-去中心化與去中介化
3.第三組變量：組織-層級(jí)到社群
4.第四組變量：對(duì)象-從客戶到用戶
5.第五組變量：品牌-從神格到人格
6.第六組變量：元素-從代際到個(gè)人

二 .玩轉(zhuǎn)變量的邏輯實(shí)驗(yàn)
1.去中心化實(shí)驗(yàn)：失控兒童節(jié)-14天如何眾籌一個(gè)大型的活動(dòng)
2.去中介化實(shí)驗(yàn)：邏輯月餅-如何用互聯(lián)網(wǎng)重組月餅行利益鏈條
3.信任實(shí)驗(yàn)：邏輯思維圖書包-如何用信任杠桿人創(chuàng)造出版行業(yè)記錄

三.玩轉(zhuǎn)變是的管理方案
1.游戲化生存：利用游戲化駕馭人性特點(diǎn)
2.員工自治：怎樣把公司真正扁平化
3.群體創(chuàng)新：利用群體智慧持續(xù)創(chuàng)新

吳聲 現(xiàn)場(chǎng)解題：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何有效的結(jié)合電子商務(wù)
3.品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
4.電子市場(chǎng)策略及全網(wǎng)營(yíng)銷方法
5.如何開展 移動(dòng)電子商務(wù)
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)
7.極致單品與企業(yè)的小米改造
8.如何打造自己的品牌社區(qū)

《玩@公司—傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生死穿越》培訓(xùn)受眾
大型集團(tuán)，中小企業(yè)，商業(yè)社團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)界，特種行業(yè)，媒體廣告，創(chuàng)業(yè)公司

《玩@公司—傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生死穿越》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

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