《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》課程詳情
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課程背景】

當(dāng)一塊價值不菲的土地拿在手里的時候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經(jīng)驗判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律，瞄準需求、利用功能健全的建筑緊隨市場呢？

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開發(fā)理念和設(shè)計、建設(shè)模式是整個項目運作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開發(fā)理念、開發(fā)流程、先進的商業(yè)空間和建筑形式是項目開發(fā)的重點和關(guān)鍵，也是商業(yè)運營成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律為本進行開發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計公司按照“以商業(yè)空間實用為本”的設(shè)計理念進行規(guī)劃設(shè)計。

特邀國內(nèi)一流商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專家，在開發(fā)商的角度對此精辟闡述，以案例為基礎(chǔ)分享開發(fā)商在進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計過程中的執(zhí)行路徑與實踐操作經(jīng)驗！

【課程大綱】

主題一 大型商業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵

第一章  中國大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 一、中國購物中心的現(xiàn)狀         二、日與中經(jīng)營狀況對比 三、商業(yè)地產(chǎn)存在的問題和誤區(qū)：政府層面/金融服務(wù)/商家市場/開發(fā)企業(yè)/設(shè)計機構(gòu) 第二章  購物中心的概念及其內(nèi)在特征 一、零 售 業(yè) 業(yè) 態(tài)類別         二、購 物 中 心 的分類 三、購物中心的規(guī)模劃分         四、購物中心的起源分析 五、購物中心的發(fā)展沿革         六、購物中心的概念分析：購物中心概念/購物中心的內(nèi)在特征 七、購物中心的發(fā)展模式：北美的發(fā)展模式/歐洲的發(fā)展模式/亞洲的發(fā)展模式 八、日本購物中心的啟示         九、香港購物中心的啟示 第三章   大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的成功關(guān)鍵 一、商業(yè)開發(fā)模式與企業(yè)能力關(guān)系   1、房地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式  ２、商業(yè)模式對企業(yè)能力的要求 二、了解不同商業(yè)地產(chǎn)類型特征，有效規(guī)避開發(fā)誤區(qū) 1、區(qū)分商業(yè)地產(chǎn)與商品住宅 2、區(qū)分不同的商業(yè)地產(chǎn)形式： 商業(yè)類型劃分/購物中心與百貨的區(qū)分/購物中心與步行街的區(qū)分 3、城市綜合體分類 4、商業(yè)綜合體功能組合模式 5、綜合體主要功能組成的作用與相互關(guān)系：辦公樓關(guān)注核心/酒店關(guān)注核心  6、購物中心業(yè)態(tài)組合模式 7、購物中心的九大發(fā)展趨勢 三、企業(yè)特性與大型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式 1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)特性  2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式:分割銷售模式/整體銷售模式/租售結(jié)合模式/持有經(jīng)營模式/資本運作模式 3、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式 四、成為合格的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商 １、認識商業(yè)地產(chǎn)特點、避免開發(fā)誤區(qū)     2、商業(yè)地產(chǎn)成功的評價標(biāo)準 3、大型商業(yè)地產(chǎn)的金融本質(zhì)             4、房地產(chǎn)融資的主要方式 5、合格的開發(fā)商應(yīng)有足夠的資金能力 6、開發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)要成為商業(yè)地產(chǎn)運營商：商業(yè)地產(chǎn)的價值構(gòu)成/商業(yè)地產(chǎn)與運營的關(guān)系  五、堅持正確的開發(fā)經(jīng)營理念 1、購物中心如何選址         2、購物中心規(guī)模選擇         3、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模選擇 4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式： 綜合開發(fā)成為主流/綜合開發(fā)的優(yōu)勢 六、堅持正確的開發(fā)建設(shè)模式 1、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)     2、大型商業(yè)地產(chǎn)項目定位核心內(nèi)容 3、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程：線性開發(fā)流程/可控性開發(fā)流程/項目開發(fā)流程分析 4、專業(yè)的招商、經(jīng)營與設(shè)計管理團隊是成功的關(guān)鍵 5、保證開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營理念的統(tǒng)一和貫徹 七、大型商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計管理方法 1、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的主要專業(yè)系統(tǒng)       2、綜合開發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計策略 3、保證規(guī)劃建筑形態(tài)的正確

主題二 購物中心規(guī)劃設(shè)計策略

第一章 規(guī)劃設(shè)計管理要點 一、概念和方案階段設(shè)計管理要點 二、技術(shù)設(shè)計階段設(shè)計控制要點 三、室內(nèi)設(shè)計階段設(shè)計管理要點 第二章 購物中心的空間組織設(shè)計 一、建筑空間的功能多元化與社會化   二、購物中心建筑空間的設(shè)計要點 三、空間設(shè)計品質(zhì)的評價標(biāo)準 四、購物中心的空間組織形式  1、封閉室內(nèi)空間為主的空間組織形式 （1）多中庭串聯(lián)的帶狀空間為主的組織形式。  （2）以主中庭為空間中心的組織形式。 （3）帶狀空間為主的組合形式。              （4）以大平面為主的組合形式。 （5）縱向多中庭空間組織形式。              （6）中庭外部化的組織形式。 2、開敞室外空間為主的組織形式 第三章  交通組織及流線設(shè)計 一、交通組織及流線設(shè)計目的     二、外部交通流線的設(shè)計策略 三、內(nèi)部車流動線的設(shè)計策略     四、內(nèi)部人流動線的設(shè)計策略 第四章 中庭的設(shè)計策略 一、中庭的作用     二、中庭的分類     三、中庭地面的設(shè)計   四、中庭頂部的設(shè)計 五、中庭設(shè)計的其他要素 第五章 主力店的設(shè)計策略 一、主力店的概念   二、主力店的作用   三、主力店的影響     四、主力店的設(shè)計策略 第六章  消防系統(tǒng)的設(shè)計策略：消防系統(tǒng)設(shè)計的作用、消防系統(tǒng)的設(shè)計策略： 第七章 景觀系統(tǒng)的設(shè)計策略：主導(dǎo)性的景觀設(shè)計、輔助性的景觀設(shè)計 第八章  室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計策略 一、突出商鋪的室內(nèi)設(shè)計取向     二、突出公共空間的室內(nèi)設(shè)計取向 三、建筑形式與室內(nèi)設(shè)計關(guān)系     四、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計要素 第九章 標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計策略 一、標(biāo)識系統(tǒng)的重要性     二、標(biāo)識系統(tǒng)的作用          三、標(biāo)識系統(tǒng)的構(gòu)成 四、標(biāo)識系統(tǒng)的應(yīng)用重點   五、標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計策略 第十章 服務(wù)設(shè)施的設(shè)計策略 一、服務(wù)臺的設(shè)計         二、衛(wèi)生、母嬰設(shè)施設(shè)計      三、其他公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)計 第十一章  購物中心的主題設(shè)計策略 一、主題特色的重要性 1、獨特的主題特色將眾多功能統(tǒng)一為整體     2、獨特的主題特色是購物中心的靈魂主導(dǎo) 3、獨特的主題特色與競爭對手形成差異化     4、獨特的主題特色使項目的商圈范圍擴大 5、獨特的主題特色能強化項目的聚客能力     6、獨特的主題特色能有效地強化品牌認知 二、主題特色的設(shè)計策略 1、建筑形式和形象       2、建筑空間     3、室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格     4、文化內(nèi)涵 5、業(yè)態(tài)以及娛樂元素     6、獨特的雕塑以及環(huán)境設(shè)計     7、各種元素的綜合設(shè)計

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》培訓(xùn)受眾

◇房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)改革權(quán)力的決策層
◇房地產(chǎn)企業(yè)副總、成本、財務(wù)、工程總監(jiān)等負責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)
◇商業(yè)項目責(zé)任人，營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、招商營運、物管等相關(guān)部門負責(zé)人；
◇房地產(chǎn)策劃代理、專業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負責(zé)人，策劃、招商等部門人員；
◇企劃、廣告、建筑設(shè)計院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》課程目的

當(dāng)一塊價值不菲的土地拿在手里的時候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經(jīng)驗判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律，瞄準需求、利用功能健全的建筑緊隨市場呢？

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開發(fā)理念和設(shè)計、建設(shè)模式是整個項目運作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開發(fā)理念、開發(fā)流程、先進的商業(yè)空間和建筑形式是項目開發(fā)的重點和關(guān)鍵，也是商業(yè)運營成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律為本進行開發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計公司按照“以商業(yè)空間實用為本”的設(shè)計理念進行規(guī)劃設(shè)計。

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》所屬分類
綜合管理

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》關(guān)鍵詞
商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計 盈利模式、房產(chǎn)建筑、

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》授課培訓(xùn)師簡介

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計策略借鑒及開發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》報名服務(wù)流程

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