《企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景
管理 學(xué)家勞倫斯彼得曾經(jīng)提出:“人一輩子都在不斷的向上攀爬,但終有一天會達(dá)到一個(gè)自己能力所不能及的位置!边@也就是我們常說的“天花板效應(yīng)”。試想一下,為什么很多人能夠勝任普通員工的工作卻無法勝任基層管理工作;為什么能夠勝任基層管理工作的員工,但在向上發(fā)展的過程中又往往感覺到越來越力不從心。
為什么從管理幾個(gè)人的公司起步容易,管理一個(gè)幾千人甚至上萬人的起因時(shí)就開始產(chǎn)生自己無論多忙都很難管好的疑問。這歸根到底是一個(gè)能力問題,是否具備某些崗位的任職資格,就是代表了其職位能力的高下;是否能夠不斷得到晉升,關(guān)鍵還是看其是否具備更高崗位所需要具備的勝任能力。
一、任職資格在人力資源模塊中的位置和作用
1.任職資格基本理論
2.職業(yè)發(fā)展雙通道
3.任職資格與薪酬管理
4.任職資格與聘用管理
5.任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.任職資格與勝任能力模型
7.任職資格體系建設(shè)操作流程
案例分享1:深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
案例分享2:迪信通集團(tuán)總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
二、任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求
1.專業(yè)劃分
2.申報(bào)要素和條件設(shè)計(jì)
3.薪酬 帶寬設(shè)計(jì)
4.知識認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5.行為認(rèn)證認(rèn)證
6.任職資格評審機(jī)制和流程
7.任職資格結(jié)果應(yīng)用
8.資格晉升
閱讀材料1:《某IT公司任職資格管理制度》
三、專業(yè)分類與級別設(shè)計(jì)
1.職務(wù)體系
2.專業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)及方法
3.級別設(shè)計(jì)
1)人力資源 類專業(yè)劃分
2)人力資源類各專業(yè)級別設(shè)計(jì)
四、知識認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計(jì)
1.資格衡量要求設(shè)計(jì)
2.薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3.各專業(yè)知識認(rèn)證內(nèi)容、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:
1)人力資源各專業(yè)資格衡量要求設(shè)計(jì)、薪酬帶寬設(shè)計(jì)
2)人力資源類知識認(rèn)證內(nèi)容及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
五、行為標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.各專業(yè)各級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.各專業(yè)各級別職業(yè)素養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.各專業(yè)各級別評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:
1)人力資源各專業(yè)各級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2)人力資源各專業(yè)各級別評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
六、任職資格評審
1.任職資格評審規(guī)則:貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
2.建立各專業(yè)評審委員會、員工申報(bào)及資料準(zhǔn)備
3.評審會議及過程管理、結(jié)果溝通 及確認(rèn)
4.與員工溝通評審結(jié)果
七、任職資格評審結(jié)果應(yīng)用
1.薪酬調(diào)整
2.與聘用掛鉤
3.員工職業(yè)規(guī)劃
八、行為標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)
1.標(biāo)準(zhǔn)升級
2.再認(rèn)證
《企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
人力資源主管、人事部人員、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人事部及相關(guān)工作人員。
《企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計(jì)》課程目的
1.通過認(rèn)證的方式建立人才梯隊(duì);
2.內(nèi)部人才選拔提供可衡量的依據(jù);
3.方向明確的員工成長與發(fā)展通道;
4.掌握任職級別的績效任務(wù)的制定方法。
《企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計(jì)》所屬專題
任職資格體系、
崗位分析培訓(xùn)、
《企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
閆老師
北京高級講師。培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會中國研究所研究員、美國國際訓(xùn)練協(xié)會國際認(rèn)證高級管理顧問、PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn) 導(dǎo)師、香港國際管理研究院國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師 ,F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問。并擔(dān)任中國人才熱線等專業(yè)媒體專欄作家。近十年企業(yè)人力資源管理 及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
《員工任用》《目標(biāo)管理與績效考核 》
《戰(zhàn)略人力資源管理》《如何選、育、用、留人才》
《企業(yè)培訓(xùn) 與員工發(fā)展》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》
服務(wù)客戶:
湖北新洋豐集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行、中國大唐集團(tuán)、仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司、珠海檢察院、中國神華集團(tuán)、工商銀行吉林省分行、中石化中原油田、合肥恰恰股份、浙江大學(xué)出版社、廣西來賓東糖集團(tuán)、財(cái)通證券、北京稻香村、中石化黨校、寧夏煤田地質(zhì)局、北汽福田汽車股份有限公司、安徽國風(fēng)塑業(yè)、大慶油田電力集團(tuán)、中國移動(dòng)泉州公司、浙江經(jīng)理人 、中國電信集團(tuán)廣西分公司、聯(lián)華超市杭州公司、大慶油田化工集團(tuán)、廣西投資 集團(tuán)、盾安集團(tuán)、中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司、巴陵石化、安徽中煙工業(yè)公司、清華總裁班 、深圳航空公司、恒力集團(tuán)、嘉興電力公司、諸暨海納特鋼有限公司、重慶市電力公司、青島HR伴侶、萬馬集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、安徽某軍工企業(yè)、吉林省煤炭工業(yè)局、金田銅業(yè)集團(tuán)、嘉興煙草、百江燃?xì)饪毓捎邢薰、魯西化工集團(tuán)、中石化、德力西集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國建行、北京億陽集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳南油集團(tuán)、深圳中國國際旅行社等。