《競爭力成長管理訓(xùn)練營》課程詳情
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課程背景
探索全新領(lǐng)導(dǎo)境界，迎接新型學(xué)習(xí)狂潮，構(gòu)建企業(yè)核心成長競爭力
不一樣的學(xué)習(xí)模式!
不能比競爭對手更晚知道的系統(tǒng)！
三天二夜，締造屬于未來的領(lǐng)導(dǎo)能力！
■揭秘——
◇ 企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)成長存在哪些必然的內(nèi)在規(guī)律？
◇ 什么樣的企業(yè)能逃過經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下被淘汰的厄運(yùn)？
◇ 企業(yè)真正競爭的核心與成長動(dòng)力是什么？
◇ 企業(yè)如何應(yīng)對前所未有的不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？
■超越——
◇ 如何超越慣性思維作用下的領(lǐng)導(dǎo)障礙？
◇ 如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)性人才開發(fā)模式，超越團(tuán)隊(duì)固有短板與弱項(xiàng)？
◇ 如何超越知識、技能學(xué)習(xí)的本身而真正收獲實(shí)踐、應(yīng)用成長果實(shí)？
◇ 如何建立持續(xù)的企業(yè)成長系統(tǒng)，超越競爭對手階段性、局部優(yōu)勢？
■蛻變——
◇ 建立一套持續(xù)健康成長的管理系統(tǒng)！
◇ 打造一支富有激情、高效、富有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)！
◇ 從做快到做持久，從做大到做強(qiáng)，從名牌脫變成真正的品牌！
◇ 塑造一批深受資本市場和產(chǎn)業(yè)市場信任和尊敬的企業(yè)家！
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不再僅僅只是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)之間的競爭，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成長的競爭！
【帶回三大收益】
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯(cuò)過機(jī)會(huì)，或許，將錯(cuò)過未來！
《競爭力成長管理》課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓(xùn)模式，從三個(gè)角度，由內(nèi)而外，幫助領(lǐng)導(dǎo)人掌握成長管理規(guī)律與方法，結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團(tuán)隊(duì)情況做有效分析與診斷，選擇不同的經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)管理手段，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
訓(xùn)前三項(xiàng)功課
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
課中
第一天 上午 模塊一
《領(lǐng)導(dǎo)競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長策略
4、——學(xué)員自我成長分析定位
晚上 企業(yè)實(shí)際管理問題診斷與分析
第二天 上午
模塊二《團(tuán)隊(duì)競爭力》
1、 領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測評報(bào)告解讀
下午
1、 團(tuán)隊(duì)績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、 識別人才診斷表
4、 ——團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理案例解析
晚上 企業(yè)實(shí)際人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)與診斷分析
第三天
上午 模塊三《業(yè)務(wù)競爭力》
1、企業(yè)運(yùn)營與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo)
4、——目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動(dòng)！
下午
、 企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
2、 -----企業(yè)管理改進(jìn)項(xiàng)目與目標(biāo)確定
3、 企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、 ——《團(tuán)隊(duì)成長管理行動(dòng)計(jì)劃》制定
課后 1～3月 訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)
1、 協(xié)助企業(yè)評估計(jì)劃落實(shí)情況
2、 應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)
《競爭力成長管理訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者；
集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人
采用1+N模式，即一名董事長帶企業(yè)各職能部門核心高管同時(shí)參加，方便學(xué)習(xí)過程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理問題。
《競爭力成長管理訓(xùn)練營》所屬分類
綜合管理
《競爭力成長管理訓(xùn)練營》所屬專題
競爭力培訓(xùn)、
《競爭力成長管理訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
詹從淼
國內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家，成長管理理論的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者，《競爭力成長管理》系列課程主創(chuàng)講師。
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)>中心特聘教學(xué)顧問
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級培訓(xùn)師
中國中鐵黨校特邀培訓(xùn)講師
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中尋找最佳支點(diǎn)的教練，曾經(jīng)在伊利、匯源、中國數(shù)碼負(fù)責(zé)過營銷、人力資源管理>工作。擁有十八年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
在為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中，詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導(dǎo)模式，有效的把企業(yè)競爭、團(tuán)隊(duì)的成長與學(xué)員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合，最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式，把企業(yè)培訓(xùn)>與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
2002年至今，詹老師給數(shù)百家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力成長管理訓(xùn)練與輔導(dǎo)，數(shù)萬人通過其精彩獨(dú)到的培訓(xùn)而受益，詹老師擅長從領(lǐng)導(dǎo)決策與組織成長定位、團(tuán)隊(duì)心智成長模式診斷、戰(zhàn)略目標(biāo)落地與有效執(zhí)行三個(gè)角度為企業(yè)提供系統(tǒng)整體的成長管理服務(wù)，其原創(chuàng)《競爭力成長管理》的咨詢、訓(xùn)練與輔導(dǎo)模式課程更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨(dú)特的訓(xùn)練方式受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
【部分服務(wù)客戶】
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、原中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中國石油、中國石化、大慶石油管理學(xué)院、清華大學(xué)E-TTT高級研修班、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國電力科學(xué)研究院、國家電網(wǎng)河南分公司、國家電網(wǎng)河北分公司、國家電網(wǎng)石家莊分公司、國家電網(wǎng)保定分公司、伊利集團(tuán)、匯源果汁、康師傅、可口可樂、第一制藥（中國）、雙鶴藥業(yè)、溫州環(huán)宇集團(tuán)、上海城開地產(chǎn)、天山地產(chǎn)、瑞通地產(chǎn)、松井機(jī)械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿(mào)、北京華聯(lián)、翠微大廈、新時(shí)代商廈、華北石油商貿(mào)、黃驊港港務(wù)、中國電子四建、旭陽焦化、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行。
《競爭力成長管理訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程
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