国产精品嫩草影院一二三区,国产一区二区精品人妖系列

流程改進(jìn)與管理方法論

添加時(shí)間：2014-08-01 修改時(shí)間： 2014-08-01 課程編號(hào):100265701

《流程改進(jìn)與管理方法論》課程詳情

第一部分：流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地
一、流程定義
流程的價(jià)值式Value-Added定義
流程的轉(zhuǎn)型式Transformation定義
流程的T-SIPOC模型與泳道式流程圖
二、企業(yè)組織3-9-8績效體系體系
系統(tǒng)觀下的組織績效2層次
系統(tǒng)觀下的組織績效9變量
系統(tǒng)觀下的組織績效提升8步驟
三、企業(yè)的“超級(jí)系統(tǒng)圖”與戰(zhàn)略攸關(guān)流程鎖定
運(yùn)用“戰(zhàn)略13問”工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
運(yùn)用“戰(zhàn)略流程推演圖”定位戰(zhàn)略攸關(guān)流程
運(yùn)用“評(píng)價(jià)矩陣”確定戰(zhàn)略攸關(guān)流程目標(biāo)

第二部分：流程改進(jìn)BPI
四、戰(zhàn)略攸關(guān)流程IS態(tài)確認(rèn)
運(yùn)用T-SIPOC泳道圖，繪制戰(zhàn)略攸關(guān)流程“當(dāng)前態(tài)IS”圖
運(yùn)用斷點(diǎn)Disconnect分析工具整理“流程斷點(diǎn)清單”
確定戰(zhàn)略攸關(guān)流程“未來態(tài)Should”技術(shù)指標(biāo)
五、戰(zhàn)略攸關(guān)流程Should建模
運(yùn)用7D流程設(shè)計(jì)方法繪制線性戰(zhàn)略攸關(guān)流程“未來態(tài)Should”圖
繪制戰(zhàn)略攸關(guān)流程“未來態(tài)Should”泳道圖

第三部分：BPM流程管理
六、流程管理與流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
運(yùn)用“RRM角色-責(zé)任矩陣”工具制作戰(zhàn)略攸關(guān)Should流程角色-責(zé)任矩陣
運(yùn)用“JM工作模型”制作戰(zhàn)略攸關(guān)Should流程角色工作模型
七、流程管理與流程KPI設(shè)計(jì)
運(yùn)用“PP流程概要圖”工具推演戰(zhàn)略攸關(guān)Should流程績效指標(biāo)
運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣工具確定戰(zhàn)略攸關(guān)should流程KPI
運(yùn)用流程儀表盤設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)戰(zhàn)略攸關(guān)流程KPI監(jiān)控儀表盤
八、將企業(yè)管理成自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System
運(yùn)用“PRM流程關(guān)系圖”繪制全企業(yè)流程網(wǎng)絡(luò)圖
運(yùn)用“FRM功能關(guān)系圖”工具繪制全企業(yè)功能關(guān)系
運(yùn)用“HPS人力績效系統(tǒng)”工具將個(gè)人績效與流程績效接軌
運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論方法實(shí)施全企業(yè)流程改進(jìn)與管理

《流程改進(jìn)與管理方法論》培訓(xùn)受眾

企業(yè)高管/CEO/COO;事業(yè)部經(jīng)理/部門經(jīng)理;流程部門負(fù)責(zé)人/流程專員;流程顧問績效顧問

《流程改進(jìn)與管理方法論》課程目的

明晰企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程；
現(xiàn)場優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程；
掌握建立企業(yè)基于流程的績效管理體系與方法；
掌握流程改進(jìn)的方法論與工具；
掌握流程績效KPI設(shè)計(jì)方法與流程績效管理方法；
掌握將企業(yè)管理成為“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的方法。

《流程改進(jìn)與管理方法論》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《流程改進(jìn)與管理方法論》所屬專題

流程管理、

《流程改進(jìn)與管理方法論》授課培訓(xùn)師簡介

王老師

國際級(jí)流程咨詢專家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班>特聘流程講師
中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師及論文導(dǎo)師
暨南大學(xué)EDP精品課程特聘講師

 首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國，“398流程績效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者，獲國際頂級(jí)流程專家的高度評(píng)價(jià)。二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。

《流程改進(jìn)與管理方法論》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢

十五年誠信品牌值得信賴

一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需

海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變

多城市開課，讓您擁有更多選擇更多便利

會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算

公開課需求 課程編號(hào)：100265701 咨詢熱線：020-29042042

同名內(nèi)訓(xùn)課

[內(nèi)訓(xùn)課] 流程改進(jìn)與管理方法論

準(zhǔn)時(shí)開課

報(bào)名有禮！

1、報(bào)名參加本課程，可獲得雙倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程，老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠！
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼！
　　點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程

相關(guān)專題

流程管理

2024-12-06 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——— 流程、方法、工藝、材料

2024-12-14 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操實(shí)

2024-12-19 流程變革賦能訓(xùn)練營

2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事 ——讓不帶“長”字號(hào)和不帶“

[內(nèi)訓(xùn)課] 如何開展流程優(yōu)化

[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）的編寫及使用

[內(nèi)訓(xùn)課] 營業(yè)廳客戶經(jīng)營全流程

[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)

粵ICP備16013335號(hào)

020-29042042
課程顧問符小姐

課程顧問小易

返回頁面頂部

培訓(xùn)易在線客服　×

課程名稱：	流程改進(jìn)與管理方法論
您的真實(shí)姓名：	* （請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名）
性別：	先生女士
公司名稱：
E-mail地址：	*
電話/手機(jī)：	* （電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào)，謝謝）
QQ：
上課時(shí)間：	（時(shí)間格式：2024-09-22）
上課地點(diǎn)：
費(fèi)用預(yù)算：	* 元人民幣。（請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字，不需要填寫單位。）
其它咨詢：
驗(yàn)證數(shù)字：	*