《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》課程詳情
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課程背景
——解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略
本土企業(yè)集團(tuán)化的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對集團(tuán)化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導(dǎo)作用，并抓住機(jī)遇進(jìn)行全球視野下的本土人才國際化、持續(xù)提高核心競爭力。加之金融危機(jī)引起世界格局變動，跨國兼并與收購機(jī)會涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢在必行，集團(tuán)HR在其中扮演日益重要的角色，必須實(shí)現(xiàn)知識與能力的全面升級，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
中國人民大學(xué)推出的中國集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程，突破用單體公司的HR管理手法去解決集團(tuán)面HR問題的局限，真正在集團(tuán)層面來思考、分析和解決HR問題。從而使企業(yè)集團(tuán)人力資源集中管理、合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，防止人力資源管理中的風(fēng)險，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)人力資源效能，使人力資源管理不再是企業(yè)管理工作中的短板。助力集團(tuán)企業(yè)全方位深入解決人力資源管理問題。旨在幫助HR全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升其國際化視野、風(fēng)險控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
“集團(tuán)企業(yè)首席HR班” 特邀貴司高層領(lǐng)導(dǎo)能抽出寶貴時間前來考察學(xué)習(xí)！
中國人力資源管控的基本問題及解決思路
——企業(yè)人力管理理論與實(shí)踐新探索
第一單元 質(zhì)變時代
——中國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題
一、質(zhì)變與不確定時代：
二、質(zhì)變與不確定時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
案例：某國有企業(yè)人力資源的主要問題
2.中國企業(yè)人力資源管理三大基本問題
第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問題
——創(chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力
4、構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式。
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)
6、高管的薪酬與長期激勵
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊與地面部隊的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計劃
第三單元 基于職位十能力的復(fù)合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復(fù)合式人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、基于能力的人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
4、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機(jī)制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
第四單元 基于人力資源經(jīng)營價值鏈的人力資源管理
——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
2、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、課后研討
集團(tuán)化人力資源儲備戰(zhàn)略與系統(tǒng)支撐
——德才兼?zhèn)淙瞬诺摹捌房児芾怼?br />
一、 超業(yè)績指標(biāo)管理的“品績管理”
二、 完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系
三、 “品績管理”的兩個關(guān)鍵點(diǎn)
四、 品行訓(xùn)練的四步法
五、 為什么要對管理者的品行和業(yè)績同時考評？
六、 品績考評八步法
1、 品績考評第一步：職位品格分類
2、 品績考評第二步：職業(yè)品格分類
3、 品績考評第三步：品行細(xì)節(jié)細(xì)化是品績管理的關(guān)鍵，也是品績考評的依據(jù)（DKBI標(biāo)準(zhǔn)）
4、 品績考評第四步：現(xiàn)代企業(yè)職位說明書
5、 品績考評第五步：KPI為導(dǎo)向的目標(biāo)管理品績考評表
6、 品績考評第六步：KPI為導(dǎo)向的考評
7、 品績考評第七步：設(shè)計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程費(fèi)用：1-2人（含3人），8000元/人；3-5人團(tuán)報（含5人），6000元/人；5人以上團(tuán)報，5000元/人
費(fèi)用包含27-29午餐與班級活動、教材、茶點(diǎn)等費(fèi)用
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》所屬專題
集團(tuán)管控、
課程設(shè)計與開發(fā)、
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。
彭教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事， 他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、 《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)�！�、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《山東六和集團(tuán)微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》、 《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊之手。 曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物” 。
魏志勇
人力資源與社會保障部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心
英國工商管理碩士
企業(yè)管理高級顧問師
北京文明工程研究員
亞洲國際公開大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)特聘教授
中國“品績管理”及“品績考評”第一人
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程
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