《定位：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項目弱勢突圍的關(guān)鍵高端研修班》課程詳情
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定位：有史以來對美國營銷界影響最大的觀念！
沒有企業(yè)定位，商業(yè)模式不清晰，企業(yè)無法持續(xù)盈利！
缺少項目定位，無法打造產(chǎn)品力，項目難以弱勢突圍！

中國有很多企業(yè)很賺錢，但可能20分鐘說不清楚這個企業(yè)到底做什么。萬科6秒鐘就可以說清楚定位：中國城市住宅開發(fā)商，上市藍(lán)籌股，受尊敬企業(yè)。
--萬科董事局主席 王石

相對于競爭激烈的制造業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)坐擁城市化和中國經(jīng)濟(jì)的綜合利好，未來仍有15至20年的美好前景。但是，房地產(chǎn)確實已經(jīng)進(jìn)入了下半場。
--萬科集團(tuán)總裁 郁亮



第一章
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢
1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2個論戰(zhàn)
2.房地產(chǎn)競爭格局的5大趨勢(建議5大趨勢淡化,改為”從競爭結(jié)構(gòu)、金融屬性、政府訴求、客戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)五個方面談行業(yè)競爭格局5大發(fā)展趨勢“)
2.1趨勢一：行業(yè)集中度提高
2.2趨勢二：區(qū)域結(jié)構(gòu)化差異大
2.3趨勢三：回歸類金融本性
2.4趨勢四：住宅去投資化明顯
2.5趨勢五：產(chǎn)業(yè)整合成為新的趨勢
3.房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類化模式
3.1住宅產(chǎn)業(yè)未來走向的3個特征
3.2商業(yè)地產(chǎn)分化的6個趨勢
3.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的2個核心要素
觀點：房地產(chǎn)行業(yè)見頂?shù)?個重要標(biāo)志
案例：高鐵四縱四橫對地產(chǎn)格局的影響
案例：房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的發(fā)展趨勢
案例：萬達(dá)萬匯網(wǎng)的電子商務(wù)模式
案例：阿里銀泰的O2O模式
案例：華潤五彩城的產(chǎn)品與業(yè)態(tài)組合
案例：如何以6千萬撬動5億的項目
案例：聯(lián)東U谷的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
案例：華夏幸�；鶚I(yè)-以固安工業(yè)園區(qū)為例
深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律；
系統(tǒng)把握競爭的5大趨勢；
全面理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類分化模式。

第二章
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的3個重點
1.立意：企業(yè)定位的兩個核心
1.1產(chǎn)業(yè)運(yùn)作：拿地端——如何滿足政府的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和民生訴求
1.2資產(chǎn)經(jīng)營和客戶服務(wù)：消費端——如何持續(xù)黏住客戶
2.選擇：戰(zhàn)略選擇的3個重點
2.1區(qū)域戰(zhàn)略：企業(yè)快速做大的保證
2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略：基于自身資源和能力
2.3價值鏈戰(zhàn)略：選擇價值鏈的3種模式
3.規(guī)劃：房地產(chǎn)競爭的4種打法
3.1防制戰(zhàn)：如何在顧客心智中創(chuàng)造勢能
3.2進(jìn)攻戰(zhàn)：如何向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起持久進(jìn)攻
3.3側(cè)翼戰(zhàn)：如何成功搶占細(xì)分市場
3.4游擊戰(zhàn)：找到一個守得住的細(xì)分市場
案例：復(fù)星集團(tuán)蜂巢模式
案例：四川藍(lán)光集團(tuán)高周轉(zhuǎn)+中利潤業(yè)務(wù)模式4個要點和8個管理支持策略
案例：山東華潤置地的“T+3”擴(kuò)張戰(zhàn)略
案例：突出產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—融科智地產(chǎn)業(yè)投資公司
案例：梅溪湖——從一級開發(fā)到湖景生態(tài)住宅項目的成功進(jìn)階
案例：星耀五洲——單塊成交面積和成交總價雙料地王項目的全面落敗
案例：LG“高周轉(zhuǎn)、中利潤“業(yè)務(wù)模式
案例：碧桂園的開發(fā)模式
案例：百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市分布圖
案例：城市評價的三級指標(biāo)體系
案例：快周轉(zhuǎn)項目的區(qū)位案例
案例：商業(yè)地產(chǎn)融資與盈利模型
案例：萬科與華潤的住宅產(chǎn)品線
站在制高點，領(lǐng)悟企業(yè)定位的3大核心；
立足房地產(chǎn)，掌握戰(zhàn)略選擇的3個重點；
迅速武裝自己，熟悉房地產(chǎn)競爭的4種打法。

第三章
項目策劃設(shè)計一體化的7個核心
1. 房地產(chǎn)項目前期面臨的4大問題
1.1 策劃定位方面的5個痛點
1.2 規(guī)劃設(shè)計層面的5個盲區(qū)
1.3 開發(fā)商項目定位的3個難題
1.4 設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計的5個尷尬
2. 項目策劃設(shè)計一體化的7個核心
2.1 策劃設(shè)計一體化的3個層面
2.2 策劃設(shè)計一體化的10個步驟
2.3 項目發(fā)展方向把握的7個抓手
2.4 產(chǎn)品定性的4個關(guān)鍵步驟
2.5 產(chǎn)品定量的2層面6角度推導(dǎo)
2.6 概念規(guī)劃推導(dǎo)的6個主要步驟
2.7 項目運(yùn)營測算的7個工具
案例：逆向思維——傳世酒樓與企業(yè)會所
à從住宅拉動商業(yè)到商業(yè)拉動住宅
案例：競合雙贏——昆明御景和園
à大盤陰影下的競爭策略
案例：因勢利導(dǎo)——河南濮陽加州小鎮(zhèn)
à三四線城市低水平競爭下的策略
案例：夾縫求生——曲靖建工魅力之城
à面對政府要求、用地限制多重夾擊時
的策略
案例：產(chǎn)品為王——長沙灰湯天池溫泉
à非獨占資源優(yōu)勢時的產(chǎn)品突圍
案例：運(yùn)營先導(dǎo)——天津薊縣水世界
à如何滿足各種客群的全天候需求
充分運(yùn)用項目經(jīng)驗，站在項目全程開發(fā)運(yùn)營的角度，將策劃和規(guī)劃設(shè)計整合在一起，將市場需求和設(shè)計方案無縫對接，通過同步推進(jìn)提升效率，提高項目定位決策的有效性和準(zhǔn)確性。


《定位：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項目弱勢突圍的關(guān)鍵高端研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司高層管理團(tuán)隊、項目發(fā)展總監(jiān)、營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。

《定位：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項目弱勢突圍的關(guān)鍵高端研修班》課程目的
1、深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律，系統(tǒng)把握地產(chǎn)競爭的5大趨勢，全面理解地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類分化模式。

2、站在制高點，領(lǐng)悟企業(yè)定位的3大核心；立足房地產(chǎn)，掌握戰(zhàn)略選擇的3個重點；迅速武裝自己，熟悉房地產(chǎn)競爭的4種打法。

3、掌握項目策劃設(shè)計一體化的7個核心，站在項目全程開發(fā)運(yùn)營的角度，將市場需求和設(shè)計方案無縫對接，提高項目定位決策的有效性和準(zhǔn)確性。

4、通過5大案例，深入學(xué)習(xí)五大定位策略：大盤陰影下的競爭策略，三四線城市低水平競爭下的定位策略，面對政府要求、用地限制多重夾擊時的定位策略，非獨占資源優(yōu)勢時如何產(chǎn)品突圍，如何滿足各種客群的全天候需求。

《定位：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項目弱勢突圍的關(guān)鍵高端研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《定位：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項目弱勢突圍的關(guān)鍵高端研修班》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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