《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計(jì)班》課程詳情
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阿米巴管理系統(tǒng)是什么，能解決那些問題
 尋找問題的根源
 京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)！
 讓每個員工都成為主角
 落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益
 如何把公司細(xì)分成許多個“阿米巴”，讓各個巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，并從內(nèi)部選拔“巴長”，并給予授權(quán)，委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人，目的讓人人都成經(jīng)營者。

 阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小 。

 阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：①自運(yùn):(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事) ②如何把內(nèi)部成本分?jǐn)偄廴绾巫龅綇慕桓丁�交�?br />
 阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；客戶體會到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。構(gòu)建幸福型企業(yè)。



第一章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
◆ 阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆ 利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆ 利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍

第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
◆ 成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆ 劃分阿米巴的四個依據(jù)有哪些
◆ 劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度

第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn)
◆ 內(nèi)部價(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
◆ 設(shè)置多少級別的阿米巴為宜
◆ 自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)阿米巴
◆ 能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎

第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
◆ 阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
◆ 阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆ 上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆ 平級部門或平級阿米巴的整合方法

第五節(jié) 咨詢案例共享
◆ 職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤增長三倍
◆ 從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個車間發(fā)展到上市公司
◆ 成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開設(shè)十個工廠
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)我公司阿米巴組織
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合

第二章 內(nèi)部定價(jià)
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
◆ 阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
◆ 從“交付”到“交易”的必要條件
◆ 為什么必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對象

第二節(jié) 公共費(fèi)用的分?jǐn)?br />◆ 哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
◆ 如何消除分?jǐn)偛还�平所帶來的�?nèi)訌？
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
◆ 內(nèi)部定價(jià)的四種方法
◆ 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
◆ 內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)

第三章 內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆ 銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則

第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則

第三節(jié) 內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
◆ 產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
◆ 產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
◆ 有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎罰規(guī)則

第四章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴固定資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴流動資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：各個阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表

第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆ EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長空間
◆ EVA考核與利潤考核區(qū)別及應(yīng)用
◆ 總部如何處理對阿米巴的再投資
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵

第五章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定
◆ 各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
◆ 各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆ 公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆ 各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點(diǎn)

第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集
◆ 數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報(bào)名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂
◆ 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆ 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
◆ 如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？
◆ 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
◆ 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

第五節(jié) 確立以時間為核算單位
◆ 什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
◆ 以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結(jié)論
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

第六章 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
◆ 經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？
◆ 經(jīng)營會計(jì)包含的哪些科目？
◆ 如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個阿米巴的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

第七章 課后實(shí)踐
◆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規(guī)劃


《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計(jì)班》課程目的
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
 阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值


《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計(jì)班》所屬分類
綜合管理

《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計(jì)班》所屬專題
會計(jì)行業(yè)管理、阿米巴經(jīng)營、

《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計(jì)班》授課培訓(xùn)師簡介

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