《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新智慧總裁實戰(zhàn)落地班》課程詳情
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u 為什么企業(yè)發(fā)展到一定時期，就停滯不前無法突破發(fā)展瓶頸？
u 為什么同樣的技術(shù)水平，同樣的行業(yè)，資源差不多，經(jīng)營結(jié)果卻天壤之別？
u 是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢，很難進(jìn)入高利潤區(qū)？
u 從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
u 為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
那么企業(yè)如何制定有效的商業(yè)模式，在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出？如何在實現(xiàn)利潤倍增與快速發(fā)展？本課程特邀著名實戰(zhàn)派商業(yè)模式創(chuàng)新專家：黃宏山老師通過三天的課程，將帶領(lǐng)您學(xué)習(xí)企業(yè)商業(yè)模式的奧秘以及設(shè)計流程、工具、方法。通過大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，幫助學(xué)員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)之中。

第一講 商業(yè)模式的力量
1、蘋果的顛覆性力量
2、商業(yè)模式對中國企業(yè)的顛覆性影響
3、中國企業(yè)面對的轉(zhuǎn)型困局
4、沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途

第二講 商業(yè)模式的內(nèi)涵
1、企業(yè)經(jīng)營三角論
2、商業(yè)模式的四大核心要素
3、中國企業(yè)商業(yè)模式實踐歷程
4、商業(yè)模式優(yōu)劣評判標(biāo)準(zhǔn)
5、中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)
6、紅孩子的成功與憂慮

第三講 設(shè)計第一步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示

第四講 設(shè)計第二步：顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示

第五講 設(shè)計第三步：整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性

第六講 設(shè)計第四步：控制價值通道
1、企業(yè)價值通道的基本框架
2、價值復(fù)制的力量
3、價值復(fù)制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢想胎死腹中

第七講 模式競爭思維
1、顛覆假設(shè)與前提的五大工具
2、商業(yè)模式研究模型
3、kappa商業(yè)模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶體驗之道
5、百麗Belle高額利潤的真相
6、卡地納Cardina異質(zhì)資源整合步調(diào)
7、如家Home inn如何掌控價值流 8、一嗨eHi租車的模式架構(gòu)邏輯


《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新智慧總裁實戰(zhàn)落地班》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等各類組織中的高級管理人員。

《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新智慧總裁實戰(zhàn)落地班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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企業(yè)創(chuàng)新管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

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