《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程詳情
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導(dǎo)言：我們面臨的困境與挑戰(zhàn)
第一部分、反思：野蠻生長與思維突破
u回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
u空間解構(gòu)：企業(yè)成長的三維關(guān)聯(lián)
u時間縱覽：生命周期與面臨問題
u野蠻生長：生存社會到消費(fèi)社會
u環(huán)境變化：宏觀趨勢與微觀生態(tài)
u內(nèi)生困境：中國民企的成長局限
u變革之道：經(jīng)營思維的六大轉(zhuǎn)變
第二部分、建構(gòu)：核心能力與企業(yè)健康
u變革導(dǎo)向：四維模型檢測能力
u老板角色：個人中心組織為王
u變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
u變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢
u變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化
u變革關(guān)鍵：4——知行合一
u變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展
u企業(yè)衰敗：前車之鑒后世之師
u變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越
第三部分、操作：實(shí)施變革與過程管控
u成長邏輯：三輪驅(qū)動
u戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三條道路
u多元悖論：孰對孰錯
u多元擴(kuò)張：六大節(jié)點(diǎn)
u組織變革：三種方式
u網(wǎng)絡(luò)時代：三大特征
u業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
u移動互聯(lián)：創(chuàng)新四要
u變革失敗：三大原因
u變革之術(shù)：六大關(guān)鍵
第四部分、升華：中層領(lǐng)導(dǎo)與個人修煉
u攘外安內(nèi)：面對變化三種態(tài)度
u共同語言：領(lǐng)導(dǎo)變革的方法論
u系統(tǒng)推進(jìn)：組織成長四大抓手
u以刑為體：體系建設(shè)與法治精神
u以禮為翼：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才隊(duì)伍
u以知為時：學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新管理
u以德為循：使命提升與文化追求
u引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：推動變革三種路徑
u道生本立：領(lǐng)導(dǎo)境界三度要求
u變革之路：企業(yè)變革三種特征
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程目的
n 通過本次課程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以得到思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。
n 熟悉了解變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
n 深度解析企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)解決方案。
n 剖析企業(yè)變革的阻力來自哪里？變革為什么會失��？領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
潘誠
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授
授課風(fēng)格
管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動講解與互動研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、華中科技大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、澳門大學(xué)、歐洲大學(xué)、安徽大學(xué)、華僑大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)等，中央黨校黨政干部研修班、中國航天科技、中國電子科技、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、國電、華電、華能、神華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中化、中儲糧、中國南車、中國建設(shè)、東風(fēng)汽車、中國郵政、中國鐵通、東方航空、中國路橋、中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業(yè)銀行、廣州銀行、中國農(nóng)村發(fā)展銀行、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化集團(tuán)、傳化股份、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風(fēng)塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、宇通集團(tuán)、歐派集團(tuán)、富煌集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、法國圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、尚高機(jī)械、歐力機(jī)電......
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