《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程詳情
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導(dǎo)言：我們面臨的困境與挑戰(zhàn)
第一部分、反思：野蠻生長與思維突破
u回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
u空間解構(gòu)：企業(yè)成長的三維關(guān)聯(lián)
u時(shí)間縱覽：生命周期與面臨問題
u野蠻生長：生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)
u環(huán)境變化：宏觀趨勢(shì)與微觀生態(tài)
u內(nèi)生困境：中國民企的成長局限
u變革之道：經(jīng)營思維的六大轉(zhuǎn)變
第二部分、建構(gòu)：核心能力與企業(yè)健康
u變革導(dǎo)向：四維模型檢測能力
u老板角色：個(gè)人中心組織為王
u變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
u變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢(shì)
u變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化
u變革關(guān)鍵：4——知行合一
u變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展
u企業(yè)衰�。呵败囍b后世之師
u變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越
第三部分、操作：實(shí)施變革與過程管控
u成長邏輯：三輪驅(qū)動(dòng)
u戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三條道路
u多元悖論：孰對(duì)孰錯(cuò)
u多元擴(kuò)張：六大節(jié)點(diǎn)
u組織變革：三種方式
u網(wǎng)絡(luò)時(shí)代：三大特征
u業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
u移動(dòng)互聯(lián)：創(chuàng)新四要
u變革失�。喝笤�
u變革之術(shù)：六大關(guān)鍵
第四部分、升華：中層領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人修煉
u攘外安內(nèi)：面對(duì)變化三種態(tài)度
u共同語言：領(lǐng)導(dǎo)變革的方法論
u系統(tǒng)推進(jìn)：組織成長四大抓手
u以刑為體：體系建設(shè)與法治精神
u以禮為翼：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才隊(duì)伍
u以知為時(shí)：學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新管理
u以德為循：使命提升與文化追求
u引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：推動(dòng)變革三種路徑
u道生本立：領(lǐng)導(dǎo)境界三度要求
u變革之路：企業(yè)變革三種特征
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程目的
n 通過本次課程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以得到思維模式的突破，個(gè)人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。
n 熟悉了解變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營機(jī)會(huì)向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
n 深度解析企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討對(duì)策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)解決方案。
n 剖析企業(yè)變革的阻力來自哪里？變革為什么會(huì)失��？領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
潘誠
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授
授課風(fēng)格
管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、華中科技大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、澳門大學(xué)、歐洲大學(xué)、安徽大學(xué)、華僑大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)等，中央黨校黨政干部研修班、中國航天科技、中國電子科技、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、國電、華電、華能、神華、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中化、中儲(chǔ)糧、中國南車、中國建設(shè)、東風(fēng)汽車、中國郵政、中國鐵通、東方航空、中國路橋、中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業(yè)銀行、廣州銀行、中國農(nóng)村發(fā)展銀行、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化集團(tuán)、傳化股份、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風(fēng)塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、宇通集團(tuán)、歐派集團(tuán)、富煌集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、法國圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、尚高機(jī)械、歐力機(jī)電......
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