《集團財務管控戰(zhàn)略》課程詳情
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【適應對象】1.財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、準財務經(jīng)理人及財務分析人員
【課程宗旨】
團財務管控是集團公司最為關注的問題之一,是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
1. 集團財務管理缺乏系統(tǒng),戰(zhàn)略性的思路,不明確如何進行。
2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài),子公司各自為政。
3. 集團內部資金利用效率低。
4. 集團內部財務信息不透明,財務信息作用弱化。
5. 內部轉讓價格和關聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
6. 難以建立集團層面風險管控的體系。
【培訓收益】
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。
2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團財務工作的組織和考核。
【課程提綱】
模塊一:集團財務管理思路
1. 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團財務管理的特點
(1)集團財務管理三種典型模式
(2)集團財務應扮演的角色
(3)集團財務管控和治理的要點
(4)集團資源與配置
3. 集團財務的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構
5. 集團企業(yè)財務管理核心問題
6. 良好的集團財務管理特征
模塊二:集團公司治理結構
1. 子公司治理結構
2. 高管人員委派
3. 董事會、監(jiān)事會運作
4. 高管人員績效與報酬
5. 股權投資管理
6.內部審計
(1)內部審計的三大原則
(2)審計范圍和內容
(3)修正子公司的目標偏離
模塊三:集團財務信息系統(tǒng)
1. 集團管控的基礎—財務信息
2. 集團會計核算模式設計
3. 集團會計政策選擇
4. 會計信息系統(tǒng)設施
模塊四 :集團預算、考核與報告系統(tǒng)
1. 集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
2. 業(yè)績評價機制
3. 集團績效工具選擇
(1)平衡計分卡
(2)EVA
4. 集團商業(yè)計劃過程
5. 預算與報告模式
6. 預算與報告政策
7. 預算與報告流程
8. 預算與報告系統(tǒng)
模塊五: 集團財務管控
1. 集團財務管控模式選擇
2. 財務總監(jiān)委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權力集中的模式剖析
5. 集團風險控制
(1)權限與審批機制
(2)集團擔保
(3)經(jīng)營范圍與合同
模塊六 :集團資金管理模式
1. 集團資金管理的目標
2. 集團資金管理:集中還是分散
3. 集團資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務公司/資金管理中心
5. 集團資金管理的誤區(qū)
模塊七:集團公司內部交易設計
1. 母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優(yōu)惠
(3)關于利潤轉移
(4)大企業(yè)稅務管理機制
2. 集團內部關聯(lián)交易
(1)關聯(lián)交易動機
(2)關聯(lián)交易政策
(3)關聯(lián)交易風險
3. 集團公司轉移定價
(1)轉移定價策略
(2)轉移定價操作與損失
模塊八:集團財務管控體系的實施策略
1. 集團戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團財務組織架構設計
3. 財務控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財務總監(jiān)角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4. 集團財務管理實施的誤區(qū)
5. 回顧:藍圖與路線圖
《集團財務管控戰(zhàn)略》課程目的
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。
2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團財務工作的組織和考核。
《集團財務管控戰(zhàn)略》所屬分類
財務稅務
《集團財務管控戰(zhàn)略》所屬專題
集團管控、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
《集團財務管控戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
陳國慶
經(jīng)濟學博士、管理學博士后、研究員
上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授
中國注冊稅務師(CPT)、國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。
陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非;钴S,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
擅長領域:
《集團公司財務管控》
《企業(yè)成本控制》
《全面成本管理》
《中國特色企業(yè)風險管理》
《內部控制體系建設》
《財務風險管理》
《全面預算管理》
《提高全面預算管理的有效性》
《企業(yè)稅收籌劃》
《財務管理提升企業(yè)價值》
《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財務管理戰(zhàn)略》
《董事長、總經(jīng)理的財務管理》
授課風格:
授課邏輯思維清晰,對培訓受眾心理有很強的把握能力;
職業(yè)經(jīng)歷豐富,信息量大;
咨詢經(jīng)歷豐富,參與大量的咨詢工作,案例真實生動,具備很高的操作性;
富有親和力,語言通俗、幽默,有極強的感染力。
近期服務過的客戶:
中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。
學員評價:
陳老師的課程能結合工作過程中的實例及困惑,對我的工作開展有很大的幫助,而且老師能提出解決問題的方法和技能,以及處理問題的技巧,啟發(fā)思路,課程內容細致,感謝老師非常生動的講解。 ----新礦集團 財務經(jīng)理
陳老師將企業(yè)經(jīng)驗與財務實踐相結合,并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動,講解十分的生動,讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。 ----中國黃金集團 財務經(jīng)理
老師淵博的知識,案例分析和演練很到位,學員收獲很大,課程勞逸結合,很多困擾的小問題都得到了很好的解決,提高了工作效率,老師的講解深入淺出,形式多樣,是開拓了思路的好課程。 ----神威藥業(yè) 財務經(jīng)理
陳老師實務經(jīng)驗分享生動、深刻,將最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中,使企業(yè)生產經(jīng)驗與財務實踐相結合,通過一系列的互動分享,加深了個人與企業(yè)工作中的深度融合。 ----中國網(wǎng)通 財務經(jīng)理