《工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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主題一：企業(yè)物流一體化
1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉
2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合
主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題
1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系
主題三：物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP實(shí)施與庫(kù)存控制
主題四：采購(gòu)與供應(yīng)商管理——降低物料成本的關(guān)鍵
1．建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2．采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)
3．備品備件的申購(gòu)、驗(yàn)收與核銷控制
主題五：倉(cāng)儲(chǔ)日常操作
1．收貨兩大重要原則
2．貨物接收四種異常情況及處理
3．收貨搬運(yùn)中的DTS控制
4．貨物清點(diǎn)四要素及如何提高清點(diǎn)效率
5．某公司來(lái)料短缺供應(yīng)商拒賠案例分析
6．如何打破來(lái)料檢驗(yàn)中的瓶頸問題及縮短收貨時(shí)間
7．發(fā)料與領(lǐng)料：從被動(dòng)領(lǐng)料到主動(dòng)配送
8．討論：如何確保物料先進(jìn)先出
主題六：倉(cāng)庫(kù)管理與服務(wù)能力的持續(xù)改進(jìn)/提高
主題七：倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效評(píng)估
1．收貨循環(huán)時(shí)間
2．收貨差異及差異處理時(shí)間
3．發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4．?dāng)?shù)據(jù)的精確性
5．庫(kù)存差異
主題八：庫(kù)存控制
1．庫(kù)存分析方法：ABC、關(guān)鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術(shù)、XYZ
2．庫(kù)存的重新認(rèn)識(shí)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3．影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的因素調(diào)查
4．如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
主題九：建立倉(cāng)庫(kù)物流成本核算系統(tǒng)
主題十：倉(cāng)庫(kù)管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

《工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購(gòu)部、計(jì)劃部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門的主管及車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部。

《工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
面對(duì)當(dāng)前企業(yè)客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題，各企業(yè)都期望低庫(kù)存并能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,同時(shí),物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)部、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部以及設(shè)備工程、人力資源、財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等部門。因此，如何搞好生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫(kù)存和物流成本，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評(píng)價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力……這些問題就成為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層需要解決的關(guān)鍵問題。
基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班”。本課程的設(shè)立就是為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評(píng)價(jià)性為一體的培訓(xùn)。

《工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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