《企業(yè)文化與雇主品牌》課程詳情
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【課程背景】
經(jīng)濟全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現(xiàn)了全球性技術、業(yè)務骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應全球化、網(wǎng)絡化時代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明：創(chuàng)立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
【課程目標】
1. 分析企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點
2. 認知企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌，必須特別重視感情文化的作用，著力培植感情文化
3. 企業(yè)要利用各種機會與員工有效溝通
5. 信守對雇員的承諾
6. 領導能力與社會責任
【課程大綱】
一、企業(yè)文化與雇主品牌的重要性
1. 社會趨勢的變遷對企業(yè)的影響
2. 訊息數(shù)字化
3. 訊息透明化
4. 國際化
5. 社交媒體化
6. 加速化
7. 企業(yè)之間對人才的競爭
8. 勞動法
9. 人才成本的提升
二、最新激勵科學的發(fā)現(xiàn)
1. 金錢獎勵與激勵的誤區(qū)
2. 激勵員工的三大利器：專業(yè)性，自主性，使命感
3. 學會如何有效的運用這三大利器
三、雇主品牌如何導入企業(yè)文化建設
1. 內(nèi)部員工對企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認知
2. 設定目標與期望值
3. 公司職能的設定：人事部，營銷部與總裁辦的關系
4. 公司雇主品牌的設計：F，A，M，E系統(tǒng)：特征，角度，情緒，證據(jù)
5. 國際案例：聯(lián)邦快遞，麥當勞
6. 高管的參與方法：協(xié)導式工作室
7. 企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng)：P，I，T：設計，執(zhí)行，衡量效益
《企業(yè)文化與雇主品牌》課程目的
1. 分析企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點
2. 認知企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌，必須特別重視感情文化的作用，著力培植感情文化
3. 企業(yè)要利用各種機會與員工有效溝通
5. 信守對雇員的承諾
6. 領導能力與社會責任
《企業(yè)文化與雇主品牌》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化與雇主品牌》所屬專題
品牌營銷與管理、
企業(yè)文化、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
《企業(yè)文化與雇主品牌》授課培訓師簡介
辜老師
新加坡華人，獲得美國杜魯克大學與威斯康星-麥迪遜大學工商管理碩士和市場研究學碩士。曾任固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理，新加坡陸軍學院教官，也曾在柯達（中國）、海天網(wǎng)聯(lián)任職。他在固鉑時，領導固鉑1.6億中國市場整體運營，包括中國地區(qū)的銷售，營銷，采購，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運作，他培訓出一批多向發(fā)展的固鉑員工，幫助企業(yè)完善市場布局，幫助經(jīng)銷商及消費者了解固鉑產(chǎn)品，在零售渠道鞏固其“替換胎專家”美譽，是中國輪胎業(yè)界近年來知名的營銷管理怪才，多家國內(nèi)知名媒體口中的輪胎界“墨客”。他被《汽車商業(yè)評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物。
辜老師還獲得了英國權威機構托馬斯國際（Thomas International）性格測試師的認證，憑借其豐富、專業(yè)理論知識與實踐經(jīng)驗，結合優(yōu)秀團隊帶領能力，設計并完成了一系列的管理培訓課程，如針對中國市場的新產(chǎn)品營銷及推廣，市場整合營銷戰(zhàn)略模擬和博弈論模擬，針對營銷團隊的魔鬼訓練營，以及針對高級市場團隊的超級魔鬼訓練營等，使每個員工都在其崗位上得到最大限度能力的發(fā)揮。
《企業(yè)文化與雇主品牌》報名服務流程
020-29042042
