《企業(yè)文化與雇主品牌》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
　　經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時(shí)也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對(duì)手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時(shí)代。一些具有強(qiáng)烈吸引力的公司的經(jīng)驗(yàn)表明：創(chuàng)立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。

【課程目標(biāo)】
1. 分析企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點(diǎn)
2. 認(rèn)知企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立雇主品牌，必須特別重視感情文化的作用，著力培植感情文化
3. 企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì)與員工有效溝通
5. 信守對(duì)雇員的承諾
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力與社會(huì)責(zé)任

【課程大綱】
一、企業(yè)文化與雇主品牌的重要性
1. 社會(huì)趨勢的變遷對(duì)企業(yè)的影響
2. 訊息數(shù)字化
3. 訊息透明化
4. 國際化
5. 社交媒體化
6. 加速化
7. 企業(yè)之間對(duì)人才的競爭
8. 勞動(dòng)法
9. 人才成本的提升
二、最新激勵(lì)科學(xué)的發(fā)現(xiàn)
1. 金錢獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的誤區(qū)
2. 激勵(lì)員工的三大利器：專業(yè)性，自主性，使命感
3. 學(xué)會(huì)如何有效的運(yùn)用這三大利器
三、雇主品牌如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)
1. 內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認(rèn)知
2. 設(shè)定目標(biāo)與期望值
3. 公司職能的設(shè)定：人事部，營銷部與總裁辦的關(guān)系
4. 公司雇主品牌的設(shè)計(jì)：F，A，M，E系統(tǒng)：特征，角度，情緒，證據(jù)
5. 國際案例：聯(lián)邦快遞，麥當(dāng)勞
6. 高管的參與方法：協(xié)導(dǎo)式工作室
7. 企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng)：P，I，T：設(shè)計(jì)，執(zhí)行，衡量效益

《企業(yè)文化與雇主品牌》課程目的
1. 分析企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點(diǎn)
2. 認(rèn)知企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立雇主品牌，必須特別重視感情文化的作用，著力培植感情文化
3. 企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì)與員工有效溝通
5. 信守對(duì)雇員的承諾
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力與社會(huì)責(zé)任



《企業(yè)文化與雇主品牌》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化與雇主品牌》所屬專題
品牌營銷與管理、企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、

《企業(yè)文化與雇主品牌》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)文化與雇主品牌》報(bào)名服務(wù)流程

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