《新晉經(jīng)理的管理技能》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.從團隊成員到團隊領導的轉型
* 自身職能和目標的變化
- 管理與被管理
- 個人目標與團隊目標
- 所處人際關系的變化
* 不同環(huán)境中角色的變化
- 新晉經(jīng)理的全新角色
- 管理與領導

2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語言與非語言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型

3.學習管理從管理沖突開始
* 了解我們的工作環(huán)境
- 沖突的普遍性和必然性
- 沖突的兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協(xié)調組織之間的關系
* 有效管理群體決策中的沖突

4.有效利用時間原則
* 確定優(yōu)先順序
* 趕走時間的“偷竊者”

5.有效的管理方式
* 了解領導方式理論
* 有效輔導——做個好教練
* 走向授權

6.有效激勵下屬
* 了解激勵理論
* 理解下屬的動機與需求
* 經(jīng)理的有效激勵菜譜

7.打造高效團隊
* 團隊發(fā)展的階段
* 高效團隊的九大特征
* 團隊角色的識別和運用

《新晉經(jīng)理的管理技能》課程目的
從業(yè)務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？
本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。

《新晉經(jīng)理的管理技能》所屬分類
綜合管理

《新晉經(jīng)理的管理技能》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、

《新晉經(jīng)理的管理技能》授課培訓師簡介

《新晉經(jīng)理的管理技能》報名服務流程

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